f公司是一家生產電信產品的公司，在創(chuàng)業(yè)初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，從早到晚拼命干，公司發(fā)展迅速，幾年之后，員工由原來的十幾人發(fā)展到幾百人。業(yè)務收入由原來的每月10多萬元發(fā)展到每月1000多萬元，企業(yè)大了，人也多了，但公司領導明顯感覺到，大家的工作積極性越來越低，也越來越計較報酬。
f公司的總經理黃先生一貫注重思考和學習，為此特地到書店買了一些有關成功企業(yè)經營管理方面的書籍來研究，他在《松下幸之助的用人之道》一文中看到這樣一段話：“經營的原則自然是希望能做到‘高效率、高薪資’。
效率提高了，公司才可能支付高薪資，但松下幸之助提倡‘高效率、高薪資’時，卻不把高效率擺在第一個努力的目標，而是借助提高薪資，來激發(fā)員工的工作意愿，以此達到高效率的目的?！秉S先生想，公司發(fā)展了，確實應該考慮提高員工的待遇，這一方面是對老員工為公司辛勤工作的回報。
另一方面也是吸引高素質人才加盟公司的需要。為此，f公司聘請一家知名的咨詢公司為企業(yè)重新設計了一套符合公司老總要求的薪酬管理制度。大幅度提高了公司各類員工的薪酬水平，并對工作場所進行了全面整修，改善了各級員工勞動環(huán)境和工作條件。
新的薪酬管理制度推行以后，其效果立竿見影，f公司很快就吸引了一大批有才華有能力的人，所有的員工都很滿意，工作十分努力，工作熱情高漲，公司的精神面貌煥然一新。但這種好勢頭沒有持續(xù)多久，員工的舊病復發(fā)，又逐漸地恢復到以前懶洋洋，慢吞吞的狀態(tài)。信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網
公司的高薪沒有換來員工持續(xù)的高效率，公司領導陷入兩難的困境，既苦痛又彷徨，問題的癥結到底在哪兒呢?
請根據本案例，回答以下問題：信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網
(1) 該公司應采取哪些措施對員工的薪酬制度進行再設計、再改進?
(2) 為了持續(xù)保持公司員工旺盛的斗志，應當采取哪些配套的激勵措施?
（1）該公司應根據企業(yè)發(fā)展的中長期方向和目標，堅持“對外具有競爭力，對內具有公平性”的基本原則。
采取以下步驟，對公司的薪酬管理制度進行再設計、再改進：
1)對全部崗位進行工作分析，建立健全定編、定崗、定員和定額等各項基礎工作。
2)對各類崗位進行系統的崗位評價和分類分級，以保證薪酬對內的公平公正性。
3)建立薪酬管理調查的制度，定期地進行薪酬管理市場調查，掌握同類企業(yè)員工薪酬水平的變動情況，以提高公司員工薪酬水平，保持公司薪酬的市場競爭力。
4)根據公司生產經營的狀況和財務實力，對各類員工的薪酬結構進行再設計，采用適合崗位性質與工作特點的工資和獎勵制度。
5)定期進行員工薪酬管理滿意度調查，掌握員工的動態(tài)，運用多種激勵方式和手段，最大限度地調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
6)注重于員工薪酬管理制度相關制度的貫徹落實，提高其相互配套性和支撐性。
（2）
1)公司領導要轉變觀念，樹立“以人為本”的經營管理思想，針對f公司的現狀，其重點應當是建立以薪酬管理制度為基礎的員工激勵機制，使企業(yè)進入“高薪資、高效率、高效益”良性循環(huán)。
2)強調外在激勵的同時，更應當重視內在激勵。
3)引入適度的競爭機制。
4)創(chuàng)造公平的工作環(huán)境。
5)加大對團隊績效獎勵的力度，以倡導團隊的合作精神。
6)設計適合員工需要的福利項目。
7)在依據充分，公平公正的前提下進一步強化獎懲制度。
8)將公司長遠發(fā)展計劃與員工短期目標密切結合在一起，幫助業(yè)務骨干制定職業(yè)生涯規(guī)劃。
f公司是一家生產電信產品的公司，在創(chuàng)業(yè)初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，從早到晚拼命干，公司發(fā)展迅速，幾年之后，員工由原來的十幾人發(fā)展到幾百人。業(yè)務收入由原來的每月10多萬元發(fā)展到每月1000多萬元，企業(yè)大了，人也多了，但公司領導明顯感覺到，大家的工作積極性越來越低，也越來越計較報酬。
f公司的總經理黃先生一貫注重思考和學習，為此特地到書店買了一些有關成功企業(yè)經營管理方面的書籍來研究，他在《松下幸之助的用人之道》一文中看到這樣一段話：“經營的原則自然是希望能做到‘高效率、高薪資’。
效率提高了，公司才可能支付高薪資，但松下幸之助提倡‘高效率、高薪資’時，卻不把高效率擺在第一個努力的目標，而是借助提高薪資，來激發(fā)員工的工作意愿，以此達到高效率的目的?！秉S先生想，公司發(fā)展了，確實應該考慮提高員工的待遇，這一方面是對老員工為公司辛勤工作的回報。
另一方面也是吸引高素質人才加盟公司的需要。為此，f公司聘請一家知名的咨詢公司為企業(yè)重新設計了一套符合公司老總要求的薪酬管理制度。大幅度提高了公司各類員工的薪酬水平，并對工作場所進行了全面整修，改善了各級員工勞動環(huán)境和工作條件。
新的薪酬管理制度推行以后，其效果立竿見影，f公司很快就吸引了一大批有才華有能力的人，所有的員工都很滿意，工作十分努力，工作熱情高漲，公司的精神面貌煥然一新。但這種好勢頭沒有持續(xù)多久，員工的舊病復發(fā)，又逐漸地恢復到以前懶洋洋，慢吞吞的狀態(tài)。
公司的高薪沒有換來員工持續(xù)的高效率，公司領導陷入兩難的困境，既苦痛又彷徨，問題的癥結到底在哪兒呢?
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(1) 該公司應采取哪些措施對員工的薪酬制度進行再設計、再改進?
(2) 為了持續(xù)保持公司員工旺盛的斗志，應當采取哪些配套的激勵措施?
（1）該公司應根據企業(yè)發(fā)展的中長期方向和目標，堅持“對外具有競爭力，對內具有公平性”的基本原則。
采取以下步驟，對公司的薪酬管理制度進行再設計、再改進：
1)對全部崗位進行工作分析，建立健全定編、定崗、定員和定額等各項基礎工作。
2)對各類崗位進行系統的崗位評價和分類分級，以保證薪酬對內的公平公正性。
3)建立薪酬管理調查的制度，定期地進行薪酬管理市場調查，掌握同類企業(yè)員工薪酬水平的變動情況，以提高公司員工薪酬水平，保持公司薪酬的市場競爭力。
4)根據公司生產經營的狀況和財務實力，對各類員工的薪酬結構進行再設計，采用適合崗位性質與工作特點的工資和獎勵制度。
5)定期進行員工薪酬管理滿意度調查，掌握員工的動態(tài)，運用多種激勵方式和手段，最大限度地調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
6)注重于員工薪酬管理制度相關制度的貫徹落實，提高其相互配套性和支撐性。
（2）
1)公司領導要轉變觀念，樹立“以人為本”的經營管理思想，針對f公司的現狀，其重點應當是建立以薪酬管理制度為基礎的員工激勵機制，使企業(yè)進入“高薪資、高效率、高效益”良性循環(huán)。
2)強調外在激勵的同時，更應當重視內在激勵。
3)引入適度的競爭機制。
4)創(chuàng)造公平的工作環(huán)境。
5)加大對團隊績效獎勵的力度，以倡導團隊的合作精神。
6)設計適合員工需要的福利項目。
7)在依據充分，公平公正的前提下進一步強化獎懲制度。
8)將公司長遠發(fā)展計劃與員工短期目標密切結合在一起，幫助業(yè)務骨干制定職業(yè)生涯規(guī)劃。
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