求職要面試，如今辭職也要面試。剛剛從某外資通訊公司辭職的沈先生（化名）就剛剛經歷了這樣一次特殊的面試。面試題目包括辭職原因、公司是否沒有為其提供用武之地、相應的培訓和獎勵是否到位等。
按照固有思維，員工辭職意味著員工和公司之間的矛盾已不可調和，并最終走向決裂。從這個角度來看，公司相關方面負責人會與員工進行面對面交流的辭職面試，不僅體現公司容人的廣闊胸襟，也展示了公司求變創(chuàng)新的積極心態(tài)，可謂企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的一大亮點，其好處顯而易見。
其一，它有利于增進企業(yè)與員工之間的溝通。員工辭職的理由可能很多，其中不乏一些不可抗因素，比如說薪酬和福利太低，或者因家庭原因而不得不換一下工作環(huán)境。但是，必然也有一些因素是可以探討的，關鍵在于能否通過二者之間的有效溝通，闡明需求，留住人才，實現雙贏。
事實上，一些員工之所以辭職，很可能是由于對企業(yè)存在誤會與隔閡。這時，主管與其進行一對一的傾心交談，可化解矛盾、澄清疑慮、消除誤會，第一時間讓員工回心轉意；即使挽留不成，也爭取最大限度地獲知企業(yè)自身在管理上不盡如人意之處。從這個意義來說，員工辭職不僅不是損失，反倒是一次次加快發(fā)展的機遇。
其二，辭職面試也有利于企業(yè)提高人力資源管理水平。由于社會分工和職業(yè)選擇多元化的趨勢漸趨明顯，相對于資薪水平而言，很多員工更看重企業(yè)能否為其提供展示自己的空間，能否鋪就一條企業(yè)與個人共同發(fā)展的道路。這意味著，企業(yè)已經從單向的需求發(fā)布方，變成了雙向選擇的一個端點，這無疑向企業(yè)的人力資源管理體系提出了嚴苛的挑戰(zhàn)。
反觀辭職面試，不僅可以通過員工的切身感受得到最直接、最真實的企業(yè)管理體驗，還可以為企業(yè)內省管理漏洞提供第一手反饋資料。這些寶貴的意見也將為企業(yè)在未來的管理工作提供良好的改革借鑒。從這個意義上講，員工的辭職僅是微觀上的個體損失，而它對于整個企業(yè)管理體制的改進則有著更為重要和積極的推進作用。
總而言之，人才是提高企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關鍵所在。因此，如何更準確地把握人才需求，以更加人性化的管理方式留住人才，當是企業(yè)重點關注的問題。在這個意義上，“辭職面試”是人才管理上的一個創(chuàng)新。但與此同時，辭職面試的結果能否得到真正科學的分析，并用于改進管理制度，這是辭職面試成敗的關鍵因素。
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