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管理者如何對(duì)待員工的偏見(jiàn)?

發(fā)布時(shí)間:2015/11/13 1:43:20文章來(lái)源:澄海人才網(wǎng) chrcw.cn瀏覽次數(shù):3294次


心理學(xué)家認(rèn)為,如果員工對(duì)你存在偏見(jiàn),那么一定是存在心理動(dòng)因的。一個(gè)人對(duì)另一個(gè)人之所以產(chǎn)生偏見(jiàn),往往有兩方面的可能:一是“首因效應(yīng)”導(dǎo)致不良印象,從而產(chǎn)生偏見(jiàn),即使對(duì)方如何改變,擁有偏見(jiàn)者也很難改變;而當(dāng)某個(gè)人發(fā)現(xiàn)另一個(gè)人某方面的缺失后,就會(huì)附帶性地認(rèn)為他其他方面也存在缺失,這就是“暈輪效應(yīng)”,有一點(diǎn)偏見(jiàn)產(chǎn)生更多的偏見(jiàn),最終誤解對(duì)方。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
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