37歲的愛德格卡梅茲(edgar camez)是一名工程師，在密歇根州迪爾伯恩（dearborn）的福特設(shè)計中心（ford design center）工作時，他成為了一名為汽車設(shè)計發(fā)動機(jī)支架的專才。但在工作了11年后他希望能做點不同的事，他感到自己的小圈子限制了自己的職業(yè)選擇。
于是，他一步步地進(jìn)入了福特汽車公司（ford motor）的混合技術(shù)部門，爭取獲得內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)會和汽車工程碩士學(xué)位。他的努力幫他得到了一份新工作——位于伊利諾州沃倫維爾（warrenville）的航星公司（navistar）的混合電力汽車高級項目經(jīng)理。
卡梅茲說，這家公司要小得多，所以我?guī)缀趺考露嫉貌迨?。他現(xiàn)在正在密歇根大學(xué)（the university of michigan）攻讀工商管理碩士。
位于納什維爾（nashville）的范德比爾特大學(xué)（vanderbilt university）的管理學(xué)副教授蒂姆加德納（tim gardner）說，當(dāng)經(jīng)濟(jì)狀況良好時，企業(yè)往往會雇用專才。專才在他們狹窄的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)表現(xiàn)最佳，當(dāng)經(jīng)濟(jì)狀況良好時，他們是不錯的選擇。
但經(jīng)濟(jì)衰退使許多公司對于雇用可能無法適應(yīng)多變市場環(huán)境的員工持謹(jǐn)慎態(tài)度。這就是為什么專家們稱，定期重新評估你的技能組合很重要。你要讓自己有能力意識到何時需要變動職業(yè)，這樣才能找到把握良機(jī)的方法。
擁有廣博的技能通常比掌握許多專業(yè)技術(shù)更有價值，因為前者需要掌握更全面的知識，它讓你能從事不同的工作。它也能讓你在管理者面臨部門重組或縮編時免于被炒。
位于德克薩斯州金伍德（kingwood）的人力資源企業(yè)administaff的高級人力資源專家里克吉布斯（rick gibbs）說，讓你變得更搶手的一個最佳方法是在特定領(lǐng)域內(nèi)拓寬你的專業(yè)面。舉例來說，如果你是在財務(wù)部門管理oracle數(shù)據(jù)庫的it員工，那么學(xué)習(xí)管理人力資源、運營、行銷系統(tǒng)甚至是網(wǎng)路安全的工作可能會很有幫助。
利用公司內(nèi)的各種學(xué)習(xí)機(jī)會或?qū)嵙?xí)機(jī)會，并獲取能立即用得上的技能和證書。
這些技能并不一定得是彼此互補，但你需要向未來的雇主表明擁有這些技能帶來的直接收益，因為雇主也希望員工擁有切實有用的技能。這可能需要你主動承擔(dān)更多職責(zé)，這樣你才有機(jī)會實際運用新掌握的技能。
在某些情況下，企業(yè)會在招聘廣告中列出十分具體的職位要求，盡管該職位實際上可能需要一位擁有廣泛技能的全才應(yīng)聘者。學(xué)會讀出字里行間的意思，才不會錯過可能的工作機(jī)會。
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