人或是組織之所以要進行培訓，就是寄希望于培訓可以帶來知識、技能及各種行為效果的提升，沒有人為了培訓而培訓，但更多的時候，尤其是從組織層面看過去，培訓的效果卻往往止于培訓。
一般培訓效果評估可以從以下幾方面來衡量：
第一，反饋
這類型的問題現(xiàn)在也仍然重要，它們是對此次培訓組織滿意度的衡量。就表面看來，一個炎熱、嘈雜的房間可以終結哪怕是最好的培訓計劃。組織培訓的人喜歡搜集這些信息，因為一方面組織方和講師并不來自同一部門，這些信息可以幫助組織方進行提高。當然，也有部分培訓講師用這些信息改善自己。
第二，學習信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
我們需要衡量是否參與者們學到了東西?？梢允菍W習到了知識，也可以是技能。
第三，轉移信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
參與者們結束培訓回到工作崗位后實際表現(xiàn)有沒有不一樣了?
第四，結果
培訓是否影響了企業(yè)經(jīng)營成果，例如是否提高了客戶滿意度、有無增加收入、是否降低了成本等。但是，當你詢問這些負責培訓的員工，他們是否已經(jīng)在實際工作中實施了以上步驟時，你會發(fā)現(xiàn)，他們會把話題轉為討論領導是天生的還是后天的。
負責培訓的講師不應該負責設計或管理自己的課程，以避免有意的或無意的偏見。然而，他們應該在每門課程結束時，甚至是每一天，特別是對新課程，做持續(xù)的“加細節(jié)”工作。
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