注意語氣語調(diào)作為一個專業(yè)的HR，在通知求職者面試的電話里，都應該表現(xiàn)出專業(yè)的態(tài)度，首先要注意語氣和語速。無論是投進和還是我們主動找上的，言詞都應誠肯，因為你此時代表的是公司，而電話那一端的人是你邀請加入公司的合...[閱讀全文]
現(xiàn)在越來越看清楚“性格決定命運”，性格這東西是熔透于骨髓的，這和學校教育沒多大關(guān)系，大多決定于成長的環(huán)境。從大學畢業(yè)出來的第一步，往往起到至關(guān)作用的就是家庭背景，可能從起跑線上普通家庭的孩子就輸了一大截。1、一群...[閱讀全文]
激勵的核心不止于金錢，而是開始于“人的滿足感”。文末有圖。教你激勵的21種非經(jīng)濟方法。美國管理學家貝雷爾森（Berelson）和斯坦尼爾（Steiner）對激勵的定義是：“一切內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動力都構(gòu)...[閱讀全文]
多數(shù)公司都相信報酬在提高績效方面能夠發(fā)揮巨大的作用，所以也都在采取各種策略，把薪酬與績效指標聯(lián)系起來，以期對員工產(chǎn)生潛能激勵作用，并且花去大量的時間在研究著如何把這種聯(lián)系更加的量化，如果這種方式?jīng)]有得到預期...[閱讀全文]
一個HR苦惱地向?qū)＜易稍儯好康侥杲K，最怕的就是做績效，受罰的不高興，得獎的也不滿意，企業(yè)效益沒有改觀，上下不討好。該怎么辦? 筆者給了他一把萬能鑰匙：溝通! 績效管理的目的在于提升企業(yè)績效，如果我們在績效計劃、實施...[閱讀全文]
小李從事人力資源工作已經(jīng)三年了，目前還停留在專員階段。按公司的職業(yè)通道是：人事專員→高級人事專員→副主管→主管→副經(jīng)理→經(jīng)理，讓人感覺升職遙遙無期。他非常希望晉升到管理崗位，但不知道從哪些方面著手? 在公司工作三...[閱讀全文]
隨著社會的發(fā)展和人們思想的進步，今天的人力資源管理者已經(jīng)不大會對員工講奉獻、講風格，因為大家都知道，只講風格，只講奉獻是無法激勵員工努力工作的。因此在人力資源管理中，無論是績效評價還是薪酬管理，都要從滿足員工...[閱讀全文]
在實際工作中，為了留住人才，首先，要有完善的激勵機制。這是留住人才的第一件法寶。 成就激勵 (1)組織激勵.在公司的組織制度上為員工參與管理提供方便，進一步激勵員工工作的主動性。為每個崗位制定詳細的崗位職責和權(quán)利...[閱讀全文]
5月22日消息，在互聯(lián)網(wǎng)不斷涌現(xiàn)出細分品牌的時代，專注于做年輕女性絲襪的絲襪品牌“壹錦絲襪”接二連三出新玩法：三個月前在14天時間內(nèi)用互聯(lián)網(wǎng)籌集到110萬元人民幣，現(xiàn)在又向億邦動力網(wǎng)爆料3個月內(nèi)微信渠道銷售占比從5%提...[閱讀全文]
汕頭人才網(wǎng)雄鷹標志當你早上再次走進你的辦公室的時候，你是否覺得精疲力盡？有時候你下班回家，是否會覺得你的情緒被徹底地耗盡了？ 并不是工作本身使你心情低落的，這可能是你的某個同事造成的。實話實說，我們所有人在...[閱讀全文]
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