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好書勝過爛培訓

發(fā)布時間:2015/10/26 23:50:05文章來源:汕頭人才熱線網 rc3721.com瀏覽次數(shù):3810次


  幾天前的一個早上,我收到一條消息:我本應參加的一個培訓課程“因參加人數(shù)太少”而被取消了。聽到這條消息之后,我在《金融時報》的編輯室里高興得手舞足蹈。我當時激動得發(fā)抖,因為:1、這是我?guī)滋靵硎盏降牡谝环獠皇莵碜曰始移嚲銟凡?rac)會員的郵件(因為我上周的專欄文章,該俱樂部一直在憤怒指責我);2、我盼望參加這個培訓課程,差不多就像盼望有一把叉子刺入我的前胸。

  這個培訓課程名叫“培養(yǎng)創(chuàng)造性的破冰者(icebreaker)與激勵者”,是為培訓講師們準備的,要在辦公室之外進行一整天,內容集中在企業(yè)教育中我最不喜歡的方面——他們試圖通過讓大家手拉手圍在一起、講述有關他們自己的古怪一面、像12歲的孩子一樣行事,來激勵一個團隊,或者闡述商業(yè)中的某個問題。

  然而,我仍然希望確定一下,在他們的概念中,破冰者是否像我猜想的那么白癡。于是,我從網上定購了幾本書,還花了一上午的時間閱讀相關游戲,比如:“團隊智慧故事”,要求學員們通過每人每次說一個單詞的方式,集體虛構一個故事;還有“動物王國”,學員必須看著教室四周張貼的動物圖片(大猩猩、鴕鳥、蛇、驢子等),然后站在最能代表自己“沖突模式”的動物圖片下面。

  這些書的作者稱,如此之類的破冰游戲“鼓勵受眾學習”,并教授“交流技巧”、“創(chuàng)造性解決問題”以及“解決沖突”的方法。但讀到這些文字,只會讓我得出結論,即與那些培訓課程一樣,出現(xiàn)在課程中的游戲也是在浪費時間。

  我承認,對于某些人而言,這聽上去可能有些瘋狂。畢竟商界有一種公認的觀點,即所有的培訓從本質上來說都是好的:我們會談論“受過良好培訓”的職位候選人,培訓也通常被用作額外嘉獎。但我的觀點也不是一時頭腦發(fā)熱才有的。自從我大學畢業(yè)以后,這種觀點就開始形成了,當時我意識到,在我聽過的數(shù)百個講座中,幾乎沒有一個真正有用。那個時候,我在一周之內會有好幾次要在早晨8點醒來,然后在寒冷的霧氣中艱苦跋涉,只為去聽某位不知所云的教授將另外一位不知所云的教授50年前就一首詩發(fā)表的觀點批為垃圾,而這首詩自1969年以來就沒人讀過了。在畢業(yè)后整理我的講座筆記時,我發(fā)現(xiàn),如果當時我多一些閱讀、少聽些講座的話,我學到的知識會更多,還能多睡些覺。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

  在這份工作中,我也有這種感覺,僅僅在過去兩年,我就需要參加超過14次的培訓課程。最寬容地講,我可以承認,一些有實踐意義的課程還是有用的——例如那些旨在確保醫(yī)生在做截肢手術時不會把雙臂當成雙腿的課程,確保管道工人在鋪設管道時不會將馬桶和洗碗機接在一起的培訓,或者是確保金融城交易員在購買100萬股股票時不會弄成購買10億股的課程。不過多數(shù)培訓都能由一本有關這一話題的書來代替。

  破冰者課程就是一個典型例子。如果這個課程不是這么“令人遺憾地”被取消,我可能不僅會耗上至少8個小時,花掉510英鎊學費,還不得不忍受一整天的、可與電影《偷天情緣》(groundhog day)相媲美的離奇體驗。結果,我花20英鎊買書,再讀上幾個小時,就得到了我想要的信息。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

  培訓師們往往喜歡說:“給人一條魚,只夠吃一天;教會人捕魚,夠吃一輩子?!钡迷谄髽I(yè)培訓上,這句諺語應該改成:“給人一條魚,只夠他吃一天。但如果送他去參加捕魚培訓課程,他可能還沒來得及付諸實踐就已經乏味而死了。給他一本有關捕魚的書,他將受益終生。”

  事實是,對成年人無需像對青少年那樣進行強制灌輸。當然,我敢肯定,絕大多數(shù)青少年都無法容忍破冰者課程的幼稚,而后者正是成人培訓課程的特點。

  似乎并非只是我一個人對此表示懷疑。今年早些時候,紐約一家人力資源公司翰德(hudson)發(fā)布了一項員工調查報告,在接受調查的1674名員工中,三分之一的人(34%)表示,他們最近一次參加的培訓課程與所花時間相比并不值得。還有12%的人則干脆表示,那完全是浪費時間。此前《工業(yè)社會和培訓》(industrial society and training)雜志針對2500名英國工人進行過一次調查,結果也描繪出一幅嚴酷圖景:只有2%的人表示他們參加的培訓課程涉及到了新領域,而23%的人表示,他們參加的課程不符合他們的需要。

  在這一點上,我能想象到企業(yè)培訓行業(yè)的講師們像大猩猩一樣捶著胸、像驢子一樣踢著腿、或者像蛇一樣發(fā)出嘶嘶聲表示抗議,并且打算告訴我,他們在課程結束時收到了大量積極的反饋,而且培訓業(yè)正在繁榮發(fā)展。畢竟,翰德的數(shù)據(jù)表明,美國的各類組織每年在培訓方面要支出510億美元。

  不過,對這種情況有幾個簡單的解釋。人們在反饋表中寫一些好話,是因為他們不希望那些和自己做了一天游戲的人憎恨自己。而企業(yè)培訓行業(yè)一直欣欣向榮,則是因為:第一,是老板讓員工去參加培訓的;第二,人們會情不自禁地期待能在培訓課上遇到某個可以調情的人;第三,有時候,有機會離開辦公室也挺不錯——哪怕這意味著要坐在教室里被人當作笨蛋耍來耍去。





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