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企業(yè)招聘流程具體步驟分析

發(fā)布時(shí)間:2015/10/22 2:04:19文章來(lái)源:電商招聘網(wǎng)瀏覽次數(shù):5748次


  每個(gè)公司尋找人才都要通過(guò)招聘這個(gè)環(huán)節(jié),而怎么樣才能做好招聘管理流程呢?

  分析工作

  首先要撰寫(xiě)工作描述和職位說(shuō)明書(shū),并確定該職位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。這里要規(guī)定勝任工作所必須的個(gè)人品質(zhì)和技能。例如,候選人必須具有進(jìn)攻性嗎?是否需要速記?候選人必須能夠?qū)⒓?xì)小的、瑣碎的要素組織起來(lái)嗎?這些要求就是測(cè)試的預(yù)測(cè)因子,它們應(yīng)能預(yù)測(cè)個(gè)體工作績(jī)效的個(gè)體品質(zhì)和技能。

  選擇招聘方案

  根據(jù)不同的招聘需求,制定不同的招聘方案。每種不同的招聘方法對(duì)不同的指標(biāo)敏感程度不同,有效性也不同。我們常常會(huì)組合多個(gè)工具測(cè)量不同的指標(biāo),最后形成一個(gè)完整的招聘方案。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  實(shí)施招聘方案

  主持招聘的人員和場(chǎng)地很重要。一般來(lái)說(shuō),所有候選人應(yīng)該在同樣環(huán)境下、被同一組招聘官測(cè)試。而且接受過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練的測(cè)試人員可以顯著提高招聘的有效性,這是因?yàn)榕嘤?xùn)鼓勵(lì)面試人員遵循最優(yōu)化程序,從而使偏見(jiàn)和誤差出觀的可能性降到最小。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  把招聘結(jié)果與工作中的績(jī)效聯(lián)系起來(lái)

  精心招聘的目的是希望能找到高績(jī)效的員工。當(dāng)員工進(jìn)入公司或調(diào)任另一新崗位后,應(yīng)持續(xù)追蹤他的績(jī)效水平,并檢驗(yàn)招聘結(jié)果和實(shí)際績(jī)效之間的關(guān)系。

  改進(jìn)招聘方案

  應(yīng)該定期根據(jù)績(jī)效監(jiān)測(cè)的記錄驗(yàn)證和修改招聘方案,并作出調(diào)整,使得公司的招聘有效性持續(xù)提高。




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