在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，隨著員工在企業(yè)中變的越來越重要，薪酬激勵被當做一種重要的管理工具而被廣泛的應(yīng)用，通過薪酬激勵，可以讓企業(yè)充分調(diào)動員工的工作積極性，在不斷提升自身工作技能的同時為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。
建立薪酬激勵體系的方法民企要建立完善的薪酬激勵體系，即使企業(yè)的需求，也是市場的需求，但這并不是那么容易就可以做到的，一般企業(yè)需要做好四個方面的工作：
首先是重視薪酬調(diào)查，建立公平合理的薪酬管理體系。
良好的薪酬體系是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的保證，也是企業(yè)薪酬激勵發(fā)揮作用的基本前提。因此中國薪酬調(diào)查網(wǎng)建議企業(yè)積極做好薪酬調(diào)查的工作，這是企業(yè)建立公平合理薪酬體系的重要方法。
其次是做好崗位評價，保證薪酬內(nèi)部公平。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>
通常來說，企業(yè)員工對于薪酬公平的看重程度要遠遠高于對薪酬高低的看重程度，因此為了更好的保證薪酬激勵的效果，企業(yè)管理者應(yīng)當做好崗位評價工作，主要是為了保證薪酬的內(nèi)部公平。
再次是尋找多元化的激勵方式，重視精神激勵和情感激勵。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志
企業(yè)的薪酬激勵不應(yīng)該千篇一律的進行，那樣會降低激勵的效果，作為企業(yè)的hr部門，應(yīng)該注重尋找多元化的激勵方式，比如可以加強精神激勵和情感激勵。
最后是建立完善的薪酬制度。
自古而言，無規(guī)矩不成方圓，完善的薪酬制度是企業(yè)進行薪酬管理的重要保障，因此為了更好的在企業(yè)中執(zhí)行薪酬員工激勵，筆者建議企業(yè)積極高效的建立完善的薪酬制度。
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