歲末年初，公司企業(yè)都在兌現(xiàn)考核，但是，企業(yè)的績(jī)效考核失敗率為何總是高居不下呢，我們需要探秘其中的原因。
一位資深的人力資源經(jīng)理指著一張漂亮的績(jī)效考核表問我：“為什么這項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重是25%而不是30%或15%，它是怎么得來的?”
我回答他：“因?yàn)閯e人都是這么定的?！?
他又問：“為什么企業(yè)不能自行設(shè)計(jì)績(jī)效考核表，而必須借助咨詢公司?”
我回答：“因?yàn)檫@套工具是西方傳來的，有很高的技術(shù)含量，一般人學(xué)不會(huì)?！?span style="color:#ffffff;line-height: 0; display: block; height: 0px; font-size: 0px">信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
他又問：“如果我們老板請(qǐng)您來做我們的績(jī)效考核設(shè)計(jì)，您會(huì)用這樣的表格嗎?”
我回答：“不會(huì)!因?yàn)檫@套東西根本不適合中國的企業(yè)。我只會(huì)根據(jù)企業(yè)員工實(shí)際量身定做?！?span style="color:#ffffff;line-height: 0; display: block; height: 0px; font-size: 0px">信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
他如釋重負(fù)地說道：“要是這樣就太好了!我到每家企業(yè)引進(jìn)這樣的績(jī)效考核，實(shí)施之后就進(jìn)入了我的離開倒計(jì)時(shí)?！?
我明知故問：“為什么呢?”
他說：“員工不滿，干部報(bào)怨，老板遷怒于我，走人就成了必然?！?
為什么要明知故問?因?yàn)槲遗龅筋愃魄闆r太多了!不論國營企業(yè)還是私營企業(yè)，不論大企業(yè)還是小企業(yè)，不論老企業(yè)還是新企業(yè)，搞過績(jī)效考核沒有不牢騷滿腹的，說起績(jī)效考核鮮有滿意的。日本索尼常務(wù)副總裁天外伺郎的《績(jī)效主義毀了索尼》，萬科創(chuàng)始人王石的《績(jī)效主義是膿包》，對(duì)教條主義的撻伐也佐證了績(jī)效考核失敗率之高。
為什么對(duì)績(jī)效考核不滿如此之多?歸納總結(jié)主要原因如下：
一、出發(fā)點(diǎn)錯(cuò)了。
最典型的就是老板為了減少工資獎(jiǎng)金的支出，通過考核可以扣回一部分。其次是為了炒人，或者說為了末位淘汰。再就是人力資源管理者為了建立自己的權(quán)威，讓其他部門干部員工重視或巴結(jié)自己。出發(fā)點(diǎn)不正確或者不光明，很難有好的結(jié)果。沒有好的績(jī)效管理理念就沒有好的績(jī)效考核方法。
二、方法搬錯(cuò)了。
西方舶來的管理技術(shù)就數(shù)績(jī)效考核運(yùn)用最廣泛，故此其失敗率也最高。任何管理技術(shù)的產(chǎn)生都是同其社會(huì)發(fā)展階段、人文環(huán)境相適應(yīng)的。西方個(gè)人英雄主義背景下誕生的績(jī)效考核技術(shù)要求管理者必須比下屬技高一籌，要求其公平公正客觀，否則，他就會(huì)被下屬彈劾。還有，西方社會(huì)重規(guī)則，中國社會(huì)重人情。建立在規(guī)則基礎(chǔ)上的績(jī)效考核方法，在人情社會(huì)怎么能夠保證客觀公正呢?中國還有官大一級(jí)壓死人之說，主管對(duì)下屬有絕對(duì)的權(quán)力，讓上司主導(dǎo)下屬的考核，怎么避免腐敗?不規(guī)避人情對(duì)考核的影響，再好的考核表格在中國企業(yè)都行不通!西方的考核技術(shù)搬到中國企業(yè)必須進(jìn)行第二次創(chuàng)新!
三、違背了多數(shù)員工意愿。
這與出發(fā)點(diǎn)錯(cuò)了緊密相關(guān)。設(shè)計(jì)的考核點(diǎn)或標(biāo)準(zhǔn)讓多數(shù)員工達(dá)不到合格或及格水準(zhǔn)，也就是說員工再怎么努力都會(huì)被扣績(jī)效考核分?jǐn)?shù)或獎(jiǎng)金，你讓員工如何配合?如何滿意?
四、脫離企業(yè)實(shí)際。
考核方式也與企業(yè)人員規(guī)模、員工素質(zhì)特別是干部水平密切相關(guān)。沒有放之四海而皆準(zhǔn)的考核方法。同樣的表格即使在別人的企業(yè)好用，在你的企業(yè)不一定好用。即使是同樣的指標(biāo)，在不同的企業(yè)其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。
五、超越企業(yè)發(fā)展階段。
企業(yè)在不同的發(fā)展階段，其考核重點(diǎn)與考核標(biāo)準(zhǔn)都是不同的。同樣，曾經(jīng)好用的考核方法，隨著企業(yè)發(fā)展也有可能變得不適用。對(duì)此本人將另文介紹。
六、企業(yè)管理者斷章取義。
我們也不排除這樣的情況，企業(yè)的考核設(shè)計(jì)方案不錯(cuò)，但在實(shí)施中走樣。最典型的就是管理者看人下菜、任意取舍。同樣的標(biāo)準(zhǔn)，在不同的下屬或不同的時(shí)段，他評(píng)判的主觀因素太強(qiáng)變動(dòng)太大，導(dǎo)致下屬感到不公，報(bào)怨也就產(chǎn)生了。還有就是不同部門的主管對(duì)同樣的標(biāo)準(zhǔn)解讀有異，也會(huì)讓員工產(chǎn)生不滿。
七、員工不配合。
員工的工作本身已經(jīng)很飽滿了，你又讓他花費(fèi)不少的時(shí)間參加填表打分，考核結(jié)果出來以后又和工資獎(jiǎng)金關(guān)聯(lián)不大，員工認(rèn)為無意義。員工不配合，再好的考核方案都等于零。
八、執(zhí)行出偏差。
這點(diǎn)似乎不需要我解釋了。在國內(nèi)企業(yè)好的制度、好的方案執(zhí)行不到位或者執(zhí)行時(shí)看老板或主管心情行事的太多了。
當(dāng)然不排除還有其它導(dǎo)致績(jī)效考核失敗的原因。如果你的企業(yè)要推行績(jī)效管理考核又不想重走他人失敗的老路，就一定要另辟溪徑。
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