企業(yè)員工管理是非常重要的一部分，培養(yǎng)企業(yè)員工的責(zé)任心是必要的。如果把企業(yè)比喻成一座大廈，那么每個(gè)員工的責(zé)任感就是這座大廈的基石。責(zé)任心是企業(yè)對(duì)員工的基本要求，古人把“知恥近乎勇”視為美德，清人王永彬在《圍爐夜話...[閱讀全文]
當(dāng)我們?cè)诼殘?chǎng)中生活的時(shí)候，大部分人希望得到的東西就是錢(qián)和提升自己的能力，并且很多人在金錢(qián)和提升能力這兩方面有的人更注重能力的提升。而在職場(chǎng)上，我們經(jīng)常會(huì)用到“培養(yǎng)人才”或“栽培人才”這樣的詞語(yǔ)。但是，一旦被要求...[閱讀全文]
人才、創(chuàng)新、制度三項(xiàng)基本元素構(gòu)成國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力。而隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展和全球一體化的不斷推動(dòng)，僅僅有人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須培養(yǎng)出拔尖創(chuàng)新人才，才能推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、科技、文化和綜合國(guó)力的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。拔尖創(chuàng)新人才決定了核...[閱讀全文]
一般我們都會(huì)說(shuō)種瓜得瓜，種豆得豆，可是現(xiàn)今由于人才的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的培訓(xùn)都成了種瓜得豆，種豆得瓜。現(xiàn)在我們都知道企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)。在一次采訪中，市區(qū)某集團(tuán)公司人力資源部...[閱讀全文]
企業(yè)都希望自己的員工成為一個(gè)優(yōu)秀的員工，能為自己的公司創(chuàng)造利益，因此很多企業(yè)都開(kāi)始在培訓(xùn)自己的員工，鍛煉他們的專(zhuān)業(yè)能力。而客戶心理分析是各大企業(yè)最為主要的一個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)，下面讓我們一起看看那些不同心理客戶的想法...[閱讀全文]
企業(yè)在招聘新員工之后都會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)，當(dāng)然也會(huì)對(duì)老員工進(jìn)行培訓(xùn)，而現(xiàn)今往往很多事情都得不到本身預(yù)料的效果，培訓(xùn)也是一樣很多無(wú)法得到預(yù)期的效果，因此怎樣做好培訓(xùn)成了各大企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。下面小編總結(jié)了一個(gè)簡(jiǎn)單的...[閱讀全文]
服務(wù)說(shuō)白了就是要服務(wù)好客戶，但是當(dāng)大家都在努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的時(shí)候，怎樣的服務(wù)才能讓你如何脫穎而出?當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)化的事實(shí)擺在眼前，你的服務(wù)如何能夠促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，甚至成為企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源?當(dāng)客戶對(duì)你喋喋不休地...[閱讀全文]
很多企業(yè)在新員工進(jìn)入時(shí)都會(huì)有一個(gè)培訓(xùn)，而我們經(jīng)常說(shuō)新員工入職培訓(xùn)要像婚禮一樣莊重，是因?yàn)橥ㄟ^(guò)培訓(xùn)新員工的目的有以下三點(diǎn)：一是讓員工充分認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的企業(yè)文化，找到歸屬感;二是讓員工明確自己該做什么、怎么做...[閱讀全文]
現(xiàn)今企業(yè)大部分都是在速度、靈活性和創(chuàng)新層面展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。因此，決策權(quán)必須下放，命令和控制必須讓位于協(xié)作和配合。這就要求公司上上下下的所有員工都具備企業(yè)家的素質(zhì)。怎樣實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)?最基本的就是提高員工在各個(gè)方面的能...[閱讀全文]
生活中，我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣一種情況，有些人的行為讓自己的上司左右為難，自己卻渾然不知。如果經(jīng)常這樣，這種人自然而然地就會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)排除在圈子之外，更不可能成為領(lǐng)導(dǎo)心目中優(yōu)秀的下屬。有一段話是這樣描述圈子與班子之間...[閱讀全文]
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