人們都喜歡故事。故事可以喚醒歡笑或淚水，觸動人們內(nèi)心深處一些類似的經(jīng)歷，展示關(guān)于生活、世界或人生的一些新的認知。故事同樣可以作為培訓的工具之一，它能將意見和建議巧妙地隱藏在故事情節(jié)中，使頑固的學員更易接受。與...[閱讀全文]
2013年是優(yōu)創(chuàng)學習與發(fā)展(L&D)部門的主管Kirk D. Fleming加入公司的第三年。三年中，在他的帶領(lǐng)之下，優(yōu)創(chuàng)培訓團隊迅速發(fā)展壯大，全公司的人才培養(yǎng)體系也頗具規(guī)模，較之三年前更加全面和完善。他成熟的培訓理念以及親和...[閱讀全文]
在88個國家建立了300個運營機構(gòu)，旗下有1000多個非常成功的品牌，并在150多個國家里銷售自己的產(chǎn)品，聯(lián)合利華的名字對大多數(shù)人來說都很熟悉。但如果你認為聯(lián)合利華僅僅是一家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品制造商的話，則顯得過于簡單和表面化了...[閱讀全文]
人才、創(chuàng)新、制度三項基本元素構(gòu)成國家核心競爭力。而隨著改革開放的深入發(fā)展和全球一體化的不斷推動，僅僅有人才是遠遠不夠的。必須培養(yǎng)出拔尖創(chuàng)新人才，才能推進經(jīng)濟、科技、文化和綜合國力的長遠發(fā)展。拔尖創(chuàng)新人才決定了核...[閱讀全文]
市場經(jīng)濟環(huán)境下，如何減少企業(yè)員工的流失率，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長，實現(xiàn)雙贏，加強人才梯隊建設(shè)是一項重要的舉措。本文對宏圣公司企業(yè)人才梯隊建設(shè)的成功經(jīng)驗進行總結(jié)，具有現(xiàn)實參考價值和實踐意義。一、人才梯隊建設(shè)概...[閱讀全文]
校企合作是一個由來已久，但一直能夠同時吸引高校和企業(yè)眼球的話題，原因就在于職前教育階段，企業(yè)一直對高校培養(yǎng)的人才頗為不滿;職后教育階段，雖然部分企業(yè)有自己的企業(yè)大學或培訓中心，但單靠企業(yè)大學或培訓中心不能夠...[閱讀全文]
轉(zhuǎn)型真正的考驗不是來自外部市場，而是公司內(nèi)部有沒有能力完成轉(zhuǎn)型的要求。究竟這種核心能力如何才能百煉成鋼?細數(shù)IBM近20年的發(fā)展，從電子商務(wù)到智慧地球，再到云計算及大數(shù)據(jù)，它無不以領(lǐng)先的科技理念驅(qū)動IT產(chǎn)業(yè)的變革，...[閱讀全文]
有不少企業(yè)家問彭杰老師：“公司大小事情的決策都要通過我，真正能用的人才很少，怎么樣可以培養(yǎng)更多的人才呢?”彭杰老師給出的答案是：“打造人才必須走批量化道路”!我們都知道：企業(yè)之間的競爭，歸根到底，是企業(yè)人才之間的競...[閱讀全文]
有不少企業(yè)家問筆者：“公司大小事情的決策都要通過我，真正能用的人才很少，怎么樣可以培養(yǎng)更多的人才呢?”筆者給出的答案是：“打造人才必須走批量化道路”!我們都知道：企業(yè)之間的競爭，歸根到底，是企業(yè)人才之間的競爭!以人...[閱讀全文]
企業(yè)做培訓有三難，一是“想培訓但怕沒效果”，二是“怕搞了培訓但也沒效果”，三是“不培訓就更沒效果”。許多企業(yè)的總裁、HR總監(jiān)及培訓經(jīng)理們，都表達了這種困惑。也正是因為這種困惑，很多企業(yè)在內(nèi)部培訓問題上j就裹足不前，在培...[閱讀全文]
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