在企業(yè)里，很多不專業(yè)的培訓經(jīng)理，很多把培訓還當保健品吃，甚至當藥品來吃，夢想一培訓后，結(jié)果就怎么了，當然這是不可能的。成為負責任的培訓經(jīng)理，其實很簡單，只要做好下面幾件事就可以了。第一件事：在課程開始前，你對學員...[閱讀全文]
企業(yè)培訓在中國迅猛發(fā)展，作為提供培訓服務(wù)的培訓機構(gòu)數(shù)量也是越來越多，提供的培訓服務(wù)內(nèi)容更是五花八門。而現(xiàn)在幾乎所有的培訓機構(gòu)都說自己是咨詢式培訓，宣稱通過他們的服務(wù)能讓企業(yè)得到滿意的效果，這些好像看似很合理...[閱讀全文]
無論企業(yè)培訓處于哪個階段，了解培訓模型，對于指導(dǎo)培訓工作，制定企業(yè)培訓發(fā)展規(guī)劃，都有一定指導(dǎo)意義的。其中筆者認為有三大要素是對打造企業(yè)培訓模型的關(guān)鍵組織部門。一、培訓內(nèi)容內(nèi)容描述的是企業(yè)要進行哪些培訓，它包括...[閱讀全文]
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展所帶來的人民群眾需求的變化，企業(yè)管理者逐步認識到應(yīng)當把對企業(yè)員工的培訓以及員工培訓體系的優(yōu)化的視為一種投資，應(yīng)加以重視，使企業(yè)與員工實現(xiàn)雙贏。但是，目前企業(yè)員工的培訓的體系尚不完善，導(dǎo)致企...[閱讀全文]
跟大企業(yè)相比，中小企業(yè)的培訓規(guī)劃可能不需要那么復(fù)雜，只需要結(jié)合培訓需求分析結(jié)果，考慮公司現(xiàn)有資源和業(yè)務(wù)狀況，同時跟各部門負責人及企業(yè)負責人面對面簡單溝通確認后，做一個切實可行的培訓規(guī)劃即可。但在實際的培訓工...[閱讀全文]
經(jīng)常聽到一些培訓經(jīng)理抱怨，“企業(yè)內(nèi)部培訓師不好管，安排課程經(jīng)常是沒時間，其實也知道他不想講，但也沒辦法，反正求人家講課!”到底是什么地方出了問題呢?筆者認為這跟企業(yè)的內(nèi)部培訓師激勵系統(tǒng)不無關(guān)系。激勵系統(tǒng)是企業(yè)培...[閱讀全文]
案例：一家房地產(chǎn)企業(yè)開展了連續(xù)2天的“MTP管理技能培訓”，培訓管理者意識到，評價一個培訓好壞的主要指標是看學員在課程結(jié)束之后有多少的“行為轉(zhuǎn)變”而不僅僅是看老師講得好不好。因此，培訓結(jié)束后，培訓管理者設(shè)計了一系列...[閱讀全文]
目前企業(yè)間的競爭隨著企業(yè)的飛速發(fā)展快速加劇，各大企業(yè)對于人才的需求變得更大，企業(yè)培訓正是在這種背景下出現(xiàn)的。而對于企業(yè)培訓，很多企業(yè)總會將組織和個人進行區(qū)分。而嚴格意義上來說，這樣做是錯誤的。大家知道，沒有離...[閱讀全文]
企業(yè)的發(fā)展是隨著時代的發(fā)展而發(fā)展的，目前情況來看，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而企業(yè)培訓的推廣恰好為企業(yè)解決了人才的問題。而如果一個企業(yè)要長期發(fā)展，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊的構(gòu)建和培養(yǎng)是必須的，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊的構(gòu)建也要...[閱讀全文]
作為一家企業(yè)能否招聘到人才，以企業(yè)內(nèi)訓培養(yǎng)并且留住人才，其中的關(guān)鍵就在于這家企業(yè)的老板是否能夠注重人才的成長環(huán)境和氛圍?？梢哉f，企業(yè)人才培養(yǎng)的分為對于人才的培養(yǎng)與挽留有著決定性的作用，下面詳細分析一下。有的...[閱讀全文]
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