下面是YJBYS小編為你精心編輯整理的招聘選拔的10大建議：止損比追求成功更重要，一起來看看吧! 關(guān)于招聘，很多企業(yè)都存在一個誤區(qū)：在招聘前期花極少量的功夫，寄希望于通過增加招聘次數(shù)來獲得鐘意的人選?！ 〉珦?jù)研究報告...[閱讀全文]
“當(dāng)時我們急需一名銷售經(jīng)理，剛好面試了一個各方面條件都不錯的人，作為HR，我與用人部門先后面試了這個人，他給人的感覺就是特別能說會道，我們問的問題他都能應(yīng)對自如，于是便很快錄用。但上班后才發(fā)現(xiàn)，他除了面試那一套很...[閱讀全文]
在組建團隊時，招聘開發(fā)人員是最棘手的任務(wù)之一。如何準(zhǔn)確評估一名程序開發(fā)員是否技藝高超并適合你的團隊? 聰明的創(chuàng)業(yè)者都知道，一家公司是成功獲得融資并推出產(chǎn)品，還是默默飲下失敗的苦酒，關(guān)鍵在于是否擁有一流的團隊...[閱讀全文]
下面YJBYS小編為你介紹招聘數(shù)據(jù)分析對HR的價值，希望對你有所幫助! “人越來越難招了!”這是廣大HR們近兩年真實的內(nèi)心寫照。對于那些招聘需求量大、用人部門多的企業(yè)來說，更是如此。所有部門、所有層級加起來動輒上百個職位...[閱讀全文]
如果你聘用了一個“大材小用”的專家，很有可能的是，他們的敬業(yè)精神和自尊心會驅(qū)使他們執(zhí)行優(yōu)異，無論他們目前在做什么工作?！ ∫贿呂覀儽г箚T工不夠勝任，一邊我們又拒絕能力超過崗位需求的人，這看起來自相矛盾，不合邏輯。...[閱讀全文]
校園招聘是企業(yè)的一條重要招聘渠道，由于企業(yè)所處行業(yè)特點，企業(yè)文化等因素的影響，校園招聘并不一定是企業(yè)必選的一條招聘渠道。 去年年初，我入職現(xiàn)在的公司擔(dān)任人事主管一職，直接對接總裁，負(fù)責(zé)人力資源部的統(tǒng)籌工作。珠...[閱讀全文]
現(xiàn)在如果你僅僅只是將招聘信息發(fā)布出來，然后就坐等簡歷的話，招聘是很難的。尤其是有些候選人并不想被你找到，或者因你糟糕的文化和管理層，不想為你服務(wù)的時候，招聘更是難上加難?！ ‘?dāng)你感覺到招聘很難的時候，有時候是因...[閱讀全文]
關(guān)于招聘的學(xué)歷問題，如今社會更多的注重了這個問題，而現(xiàn)實是什么呢?近幾年的高校擴大招生，好多應(yīng)屆畢業(yè)生的實際知識和技能往往不盡人意，作為招聘企業(yè)其實很多時候并不是真的看重學(xué)歷這張外表，只是出于社會現(xiàn)實和“面子...[閱讀全文]
下面YJBYS小編為你介紹互聯(lián)網(wǎng)+，如何引進高潛力人才?希望對你有所幫助! 我們要找的高潛力人才就是90后 在正式開始之前，先給大家講兩個故事，這兩個故事正好也是最近剛剛發(fā)生的?！ ∵@個妹子是我們的人事專員小魚，出生于...[閱讀全文]
1.重視培訓(xùn)，規(guī)劃和設(shè)計一套與企業(yè)實際和發(fā)展相適應(yīng)的培訓(xùn)體系。從培訓(xùn)科目的設(shè)計、培訓(xùn)計劃的擬訂和實施，培訓(xùn)效果的考核和評估等方面來規(guī)劃。2.建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型員工，學(xué)習(xí)型組織，是未來企業(yè)競爭環(huán)境中最具有競爭優(yōu)...[閱讀全文]
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