企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的地位日益重要，如何構(gòu)建合理的企業(yè)人力資源管理體制與模式，對企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。中國企業(yè)的企業(yè)人力資源管理同發(fā)達國家比較，還存在許多不足，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。中國企業(yè)人力...[閱讀全文]
經(jīng)常聽到職場人士說招聘工作員工很頭痛，招聘管理工作到好的員工是件困難的事情，招聘工作到優(yōu)秀的員工更是難上加難?？墒蔷科湓?，發(fā)現(xiàn)出在其自身的原因居多，比如沒有一個可以執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，面試官一塌糊涂的感性判斷等等...[閱讀全文]
對于創(chuàng)業(yè)者而言，很多時候銷售和產(chǎn)品研發(fā)在他們的初期是必須要提到的點。但是你有無想到在開始階段，人才和文化作為創(chuàng)業(yè)的優(yōu)先項呢?如果我們談到企業(yè)文化和人才決定成功，那么成功的企業(yè)會做什么吸引人才?CEO們?nèi)绾螐囊婚_...[閱讀全文]
如今各種招聘面試測評工具有很多，許多企業(yè)和HR除了常規(guī)的面試外，還會借助一些測評工具來輔助選人，如性格測評、心理測評、筆跡分析等。這些測評工具到底有沒有用?信度和效度高嗎?做和不做有什么區(qū)別?大家對此爭議很大，各...[閱讀全文]
對身體健康而言，俗話說：病從口入。同樣，對于企業(yè)健康而言，企業(yè)的毛病，往往是從招聘了某某人開始的。本文總結(jié)了中國企業(yè)招聘管理中容易犯的誤區(qū)：一、招聘人才的定位不清晰，注重名氣，忽略實效性特別在招聘中層以上的管理者...[閱讀全文]
節(jié)后是人才供需兩旺的好季節(jié)，此時不招聘更待何時?做好員工報到管理后，HR緊接著就應(yīng)投入到新春招聘大戰(zhàn)中了。那么，你們是如何準(zhǔn)備和安排的呢?是全民總動員、還是團隊作戰(zhàn)?是廣撒網(wǎng)還是重點突破?等等，各企業(yè)可能各有各的...[閱讀全文]
根據(jù)《華爾街日報》一篇專欄文章，現(xiàn)在不少公司在招聘時都會先搜索求職者在社交媒體的動態(tài)，從中篩選出面試者。一項新研究顯示，這些主管們可能在過程中會產(chǎn)生偏見。該文作者詹妮弗說，卡耐基梅隆(Carnegie Mellon)大學(xué)的虛擬...[閱讀全文]
在人力資源六大模塊中，招聘與配置所承擔(dān)的任務(wù)是指為了適應(yīng)組織發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃，尋找并引進組織所需的人才，并把這些人分配到相應(yīng)的崗位上。在人才的“選，育，用，留”四個部分中，招聘與配置就是在做“選”的工作...[閱讀全文]
【問題】招聘廣告的條件設(shè)計很有講究，如果設(shè)計錄用條件模糊或者關(guān)鍵條件沒有澄清和公示，在員工入職后會造成勞動糾紛隱患的?！景咐磕惩馄筌浖髽I(yè)在媒體上發(fā)布了招聘軟件工程師的公告：錄用條件是“計算機相關(guān)專業(yè)本科以上...[閱讀全文]
古今中外，要想事業(yè)興旺發(fā)達，沒有一樣不是靠人才去實現(xiàn)的。人才對企業(yè)而言，就是一種智力資源與勞動力資源。而我們企業(yè)對人才進行正確的招募計劃、有效開發(fā)、合理配置、充分利用、調(diào)整與控制，以實現(xiàn)企業(yè)主要目標(biāo)的過程，這就是...[閱讀全文]
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