無論對于什么樣的企業(yè)來說，銷售額都是企業(yè)高層領導最為在意的，這也凸顯出銷售類人員在企業(yè)發(fā)展中的重要性?？梢赃@樣說，一個企業(yè)經營效益的好壞和銷售類人員的工作表現(xiàn)具有直接的關系，因此企業(yè)在薪酬管理中，務必要做好...[閱讀全文]
人性化是現(xiàn)在各行各業(yè)都非常熱門的詞匯，它更多的意思是說要以人為本，無論做什么事情，都不應該脫離人這個核心，當然對于企業(yè)的薪酬管理和薪酬激勵也是一樣。作為一個現(xiàn)代化的企業(yè)，員工可以說是企業(yè)的主人，企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)...[閱讀全文]
上市公司薪酬管理特點中國有經濟和民營經濟的劃分是改革開放的產物，隨著國企改革以及民營企業(yè)的快速發(fā)展，國有資本和民營資本迅速實現(xiàn)了融合，其中股份制改革和發(fā)展對這種融合起到了重大促進作用，在所有制形式上，股份制...[閱讀全文]
寬帶薪酬是現(xiàn)如今較為常見的一種薪酬結構設計方法，其起源于上世紀八、九十年代，其最大特點是壓縮級別，將原來可能多達幾十個薪酬級別壓縮成十幾個甚至幾個級別，并將每個級別對應的薪酬范圍拉大，從而形成一個新的薪酬管...[閱讀全文]
在輔導一客戶企業(yè)設計薪資制度時，老板什么話都不說，就要求加上一條——所有人必須對薪酬保密!我大惑不解，就問“為什么”?老板答曰：防止不必要的麻煩發(fā)生。相信這一條規(guī)矩大家也都很熟悉的了——在絕大部分的企業(yè)里，新員工入...[閱讀全文]
在中國很多中小型民營企業(yè)老總總是抱怨自己的員工工作不穩(wěn)定，辭職的很多，沒有全心全意為了企業(yè)而工作的，這一點，是很多民營企業(yè)頭疼的問題，我們不難想到這是薪酬管理出了問題，一個不健全的薪酬管理制度的存在會影響到...[閱讀全文]
一般我們認為企業(yè)薪酬管理中的機制包括責任機制、用人機制、激勵和約束機制三個部分。1、責任機制對公平性的影響責任機制設計涵蓋界定價值創(chuàng)造的主體、價值創(chuàng)造的過程以及價值創(chuàng)造衡量標準三個部分內容。傳統(tǒng)薪酬咨詢項目在...[閱讀全文]
人力資源管理中，薪酬管理也是一個難點，因為薪酬體系涉及每位員工的利益，稍微操作不當，會引起內部有較大的波動。那么，我們在建立薪酬設計過程如何把握呢?薪酬設計是一個復雜的過程，當然它必須滿足一定的設計原則，薪酬設...[閱讀全文]
薪酬管理是伴隨著改革開放和建立市場經濟的過程中從國外引進的，當前流行的許多薪酬管理的觀點、思路以及技術，總體上大多是從國外借鑒而來。目前，企業(yè)薪酬管理主要存在以下問題：一、主要照搬西方企業(yè)薪酬管理理論與實踐，...[閱讀全文]
網傳“各省市平均工資” 畢節(jié)5370元?近日，一份2014年全國各省市平均工資單在網上流傳，引起網友們的熱烈討論。該工資單顯示，畢節(jié)市2014年的平均工資為5370元，排名全省第二。畢節(jié)市統(tǒng)計局專家表示，該“工資單”不具有權威性。...[閱讀全文]
