人力資源的績(jī)效考核在公司治理中的作用舉足輕重，它對(duì)企業(yè)的文化、發(fā)展、員工的觀念和行為等起著指導(dǎo)性作用。根據(jù)調(diào)查，績(jī)效考核是人力資源管理的一項(xiàng)核心職能，但卻有高達(dá)30-50%的員工認(rèn)為企業(yè)績(jī)效考核體系有問(wèn)題。在筆者看...[閱讀全文]
績(jī)效管理作為檢驗(yàn)績(jī)效運(yùn)行結(jié)果的一種管理手段，在企業(yè)中已得到廣泛推廣和應(yīng)用。文章針對(duì)企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核過(guò)程中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，有針對(duì)性地提出了一些解決措施。一、企業(yè)績(jī)效管理體系中存在的問(wèn)題1.對(duì)績(jī)效管...[閱讀全文]
績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理，而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。它是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過(guò)程，有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)?？?jī)效管理理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中已是深入人心。如果...[閱讀全文]
績(jī)效考評(píng)，是人力資源管理的核心職能之一，是指評(píng)定者運(yùn)用科學(xué)的方法、標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)行為主體的與評(píng)定任務(wù)有關(guān)的績(jī)效信息(業(yè)績(jī)、成就和實(shí)際作為等)進(jìn)行觀察、收集、組織、貯存、提取、整合，并盡可能做出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)的過(guò)程。是企業(yè)...[閱讀全文]
企業(yè)希望通過(guò)追求績(jī)效考核內(nèi)部一致性以謀求考核評(píng)分的公正性與公平性。為獲得這種公平性，企業(yè)可以從兩個(gè)方面入手：一方面提升全體員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知程度;一方面調(diào)整企業(yè)績(jī)效考核評(píng)分的方法。第一、企業(yè)應(yīng)該擺脫將績(jī)效...[閱讀全文]
在人力資源管理系統(tǒng)中有一項(xiàng)重要的核心工作那就是績(jī)效管理，小編認(rèn)為，績(jī)效管理其實(shí)并非只是人力資源管理一個(gè)部門(mén)的事情，各級(jí)的直線(xiàn)管理部門(mén)才是推進(jìn)績(jī)效管理的主力，其中高層管理者對(duì)績(jī)效管理的支持是取得成效的關(guān)鍵因...[閱讀全文]
績(jī)效管理始終是令HR們頭疼的問(wèn)題，不做似乎顯得不專(zhuān)業(yè)，做又似乎是在找業(yè)務(wù)部門(mén)的麻煩;做的過(guò)程中如果不堅(jiān)持，似乎總是在走形式，結(jié)果變得不了了之。其實(shí)HR做好績(jī)效管理并不難，但要做好三個(gè)階段：第一階段為績(jī)效考核，即將績(jī)...[閱讀全文]
一說(shuō)到績(jī)效管理，總裁就暈。大多數(shù)人也認(rèn)為績(jī)效管理難度最甚、成本最高、風(fēng)險(xiǎn)最大。一個(gè)績(jī)效管理的培訓(xùn)課程，要講三天兩夜，七個(gè)模式，28種方法，天哪!回去后想照著去做，又無(wú)從下手，績(jī)效飛輪怎么也轉(zhuǎn)不起來(lái)，天哪!其實(shí)，任何復(fù)雜...[閱讀全文]
1、公平原則公平是確立和推行人員績(jī)效考績(jī)制度的前提。不公平，就不可能發(fā)揮考績(jī)應(yīng)有的作用。2、嚴(yán)格原則考績(jī)不嚴(yán)格，就會(huì)流于形式，形同虛設(shè)?？伎?jī)不嚴(yán)，不僅不能全面地反映工作人員的真實(shí)情況，而且還會(huì)產(chǎn)生消極的后果。考績(jī)的...[閱讀全文]
有人說(shuō)：績(jī)效管理難，難于上青天。而從我國(guó)企業(yè)多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，成功地實(shí)施績(jī)效管理的企業(yè)確實(shí)寥寥無(wú)幾，甚至有些企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理之后還帶來(lái)很多的副作用?？?jī)效管理的中國(guó)之路并不平坦，企業(yè)開(kāi)始懷疑績(jī)效管理是否真的...[閱讀全文]
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