培訓已經(jīng)受到很多企業(yè)的歡迎，不僅企業(yè)新員工需要培訓，由于老員工工作時間過程，已經(jīng)很少接觸新的技術，所以需要企業(yè)培訓管理進行技能補充，下面我們匯總最受員工歡迎的四種培訓管理內(nèi)容：一、技能培訓技能培訓包括對員工的...[閱讀全文]
一級培訓部門自身承辦的培訓項目必須精益求精，打造出來的企業(yè)培訓產(chǎn)品必須是精品，因為公司所有企業(yè)管理機構(gòu)的眼睛都在看著一級培訓部門本身提供的培訓產(chǎn)品是什么樣的質(zhì)量。所以，一級培訓部門一定要讓自身承辦的培訓項...[閱讀全文]
一家電子公司，老板本人非常愛學習并注重培訓。在此期間，老板發(fā)現(xiàn)他的員工學習不積極。于是公司就將學習時長、考試次數(shù)納入到績效考核中。后期就發(fā)現(xiàn)有員工沒事時，用手機或電腦打開視頻放在那里，而本人就去干別的事情。另外...[閱讀全文]
所有員工都有作為人所共有的弱點，這就是惰性。這種惰性不僅會表現(xiàn)為他們對他人的事業(yè)的冷漠和不關心，而且還表現(xiàn)為自身的一種得過且過、安于現(xiàn)狀、不求進取的行為選擇。這種惰性主要表現(xiàn)在以下四個方面：意志方向不穩(wěn)定。他...[閱讀全文]
員工職業(yè)發(fā)展簡單來說是指員工的事業(yè)發(fā)展，員工個人職業(yè)發(fā)展和建行發(fā)展之間是相輔相成的關系。在員工個人職業(yè)發(fā)展過程中會或多或少地受到來自生活的、工作的及社會的壓力影響力。壓力是柄“雙刃劍”，或產(chǎn)生正面影響、或產(chǎn)生...[閱讀全文]
對于企業(yè)新員工來說，入職培訓是必要的，因為這不僅可以訓練員工的相關技能，還可以給時間員工了解企業(yè)的情況。企業(yè)技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴...[閱讀全文]
在經(jīng)濟全球化的背景下，隨著知識經(jīng)濟的日益發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵，而員工培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的重要內(nèi)容。系統(tǒng)的培訓體系使得員工培訓工作步入了系統(tǒng)化、規(guī)范化的軌道，在培訓體系框架中...[閱讀全文]
人類發(fā)明科技，科技改變?nèi)祟惖男袨榕c文化，同時也將改變企業(yè)培訓的模式，讓培訓能產(chǎn)生更大的成效，進一步成為企業(yè)內(nèi)部專業(yè)能力培養(yǎng)與知識累積的入門磚，但唯有我們先對培訓模式的變革有所了解，并切身實踐之后，才能發(fā)揮出培...[閱讀全文]
企業(yè)培訓的重要性已經(jīng)成為共識，很多企業(yè)都在加強員工的培訓與提升，對于新員工更是要進行崗前培訓，企業(yè)新員工培訓內(nèi)容的內(nèi)容五花八門，總的來說是比較重視對員工技能的培訓，畢竟這是企業(yè)的立足之本，只有這樣企業(yè)才能實...[閱讀全文]
企業(yè)內(nèi)部培訓師隊伍建設的規(guī)劃是人力資源規(guī)劃以及培訓規(guī)劃中的一個部分，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定人才發(fā)展規(guī)劃，進而確定內(nèi)部培訓師隊伍的發(fā)展目標、策略以及實施方案。內(nèi)部培訓師隊伍建設規(guī)劃主要包括：內(nèi)部培訓師隊伍建設...[閱讀全文]
