現(xiàn)在，員工的企業(yè)培訓越來越受到企業(yè)培訓公司的重視，特別是隨著人才和市場的竟爭日益激烈，人們生活和工作的節(jié)奏加快，壓力加重。企業(yè)培訓員工面對激烈的競爭和工作的壓力，容易出現(xiàn)心理緊張、挫折感、痛苦、自責、喪失信心等...[閱讀全文]
企業(yè)需要的培訓是多種多樣的，但都需要在大環(huán)境下找準自身培訓的需求和定位。本文希望幫助梳理培訓的針對性，詮釋對企業(yè)培訓工作多角度的思考和探索，更多的是詮釋咨詢培訓中更重要的一點，借助核心問題，使培訓對象展開建...[閱讀全文]
培訓管理對于企業(yè)來說，加強企業(yè)知識的沉淀、管理、傳播和創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)生產(chǎn)力與工作效率，增加員工凝聚力，以更低成本了解更多知識、更快地進行學習，提高員工的個人業(yè)務(wù)能力和企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。培訓...[閱讀全文]
一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使...[閱讀全文]
企業(yè)之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業(yè)員工培訓計劃的競爭。未來企業(yè)，獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學得更快;重視新員工培訓方案的規(guī)劃、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認同...[閱讀全文]
對于企業(yè)來說，通過培訓可獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢。但對于企業(yè)管理培訓到底如何進行?這里推薦幾種行之有效的模式以供借鑒。首先是職業(yè)模擬培訓模式職業(yè)模擬就是假設(shè)一種特定的工作情景，由若干個受訓組織或小組，代表不同的組織...[閱讀全文]
“我想學一些溝通技巧!”“我們部門的合作能力需要加強?！薄敖ㄗh對新員工展開專業(yè)素養(yǎng)培訓?！泵康脚嘤栃枨笳{(diào)查時，總有各種問題被歸攏到培訓部門。作為HR，如何針對企業(yè)關(guān)注的培訓內(nèi)容，設(shè)計符合發(fā)展需求、激勵員工的培訓方案?培...[閱讀全文]
在最近幾年以來，各個企業(yè)的企業(yè)大學如同雨后春筍迅速成長，目前來說，有點名氣的企業(yè)都已經(jīng)有了自己的企業(yè)大學，企業(yè)內(nèi)訓也隨之頻繁起來而。而當前所面對的問題就是企業(yè)內(nèi)訓無法保證得到良好的效果。所以當前對于企業(yè)大學...[閱讀全文]
某時裝品牌企業(yè)老板抱怨，公司的文化理念是學習型企業(yè)，因此一向重視員工的培訓，培訓費用成本支出不少?？墒悄杲K盤點發(fā)現(xiàn)這些培訓對于員工的成長作用不大，員工的流失率居高不下，且有員工反映，忙于培訓和考核，反而影響了...[閱讀全文]
案例：一家房地產(chǎn)企業(yè)開展了連續(xù)2天的“MTP管理技能培訓”，培訓管理者意識到，評價一個培訓好壞的主要指標是看學員在課程結(jié)束之后有多少的“行為轉(zhuǎn)變”而不僅僅是看老師講得好不好。因此，培訓結(jié)束后，培訓管理者設(shè)計了一系列...[閱讀全文]
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