第一，在適用范圍上，我們考慮：在此規(guī)劃之列的應(yīng)該主要是大、中專院校的應(yīng)屆畢業(yè)生或擁有一年左右工作經(jīng)驗的中專以上學(xué)歷人員。為什么選擇這類人群呢?因為他們絕大部分人剛剛走上社會，社會對他們來說還很陌生，對事物的看...[閱讀全文]
一、意志進(jìn)行培訓(xùn)關(guān)于員工的意志培訓(xùn)，主要運(yùn)用的形式是軍訓(xùn)。其目標(biāo)就是培養(yǎng)員工具備吃困耐勞，勤儉樸素和團(tuán)隊協(xié)作等優(yōu)秀素質(zhì)。另外這里建議企業(yè)對于這方面培訓(xùn)的時間需要較好的把控，一般對于軍訓(xùn)的時間，應(yīng)該鎖定在一周至...[閱讀全文]
1、不重視培訓(xùn)。這個前面已經(jīng)說過了。2、過分依賴外部的培訓(xùn)。培訓(xùn)的根本是內(nèi)部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)的根本是您企業(yè)自身優(yōu)勢，文化，模式，訣竅，流程，特定知識等讓您的企業(yè)存活下來的那些東西的傳承和復(fù)制，這是外部培訓(xùn)無法取代的。3...[閱讀全文]
眾所周知，大型企業(yè)建立企業(yè)大學(xué)，是因為培訓(xùn)資源充足，培訓(xùn)基礎(chǔ)牢固，培訓(xùn)體系完善。中型企業(yè)建立培訓(xùn)體系，是因為培訓(xùn)管理工作相對規(guī)范，師資隊伍較為健全，課程研發(fā)能力也較為突出。那么中小企業(yè)的培訓(xùn)管理工作何去何從呢?...[閱讀全文]
系統(tǒng)是成功的保證，但是建立培訓(xùn)系統(tǒng)并非每一個企業(yè)都能做得到的。何況因為資源文化及觀念、利潤等各方面的限制，讓每一家企業(yè)都按照標(biāo)準(zhǔn)化要求去構(gòu)建一個培訓(xùn)系統(tǒng)，既不現(xiàn)實也可能無法操作。一、制定人力資源培訓(xùn)目標(biāo)目標(biāo)是...[閱讀全文]
一、有利于找出差距確立培訓(xùn)目標(biāo)在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析時，應(yīng)該先找出差距，明確目標(biāo)，確認(rèn)培訓(xùn)對象的實際狀況與理想狀況之間的差別，明確培訓(xùn)的目標(biāo)與方向，而且差距的確認(rèn)一般有三個環(huán)節(jié)：明確培訓(xùn)對象目前的知識、技能、能力水...[閱讀全文]
講授法屬于傳統(tǒng)模式的培訓(xùn)方式，指培訓(xùn)師通過語言表達(dá)，系統(tǒng)地向受訓(xùn)者傳授知識，期望這些受訓(xùn)者能記住其中的重要觀念與特定知識。研討法按照費(fèi)用與操作的復(fù)雜程序又可分成一般研討會與小組討論兩種方式。研討會多以專題演...[閱讀全文]
一、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容是否具有針對性，這從對兩個問題的回答進(jìn)行考慮。是組織需要的嗎——培訓(xùn)內(nèi)容是否與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)或變革等相適應(yīng);是員工需要的嗎——培訓(xùn)內(nèi)容能滿足崗位工作的需要、員工所不具有的、能幫助員工解決工作問...[閱讀全文]
隨著技術(shù)和理念的不斷發(fā)展，我國越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到人力資源的開發(fā)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中的重要地位，并開始積極探索有效的人力資源開發(fā)培訓(xùn)的方式、方法，其中有五大趨勢是不得不引起培訓(xùn)管理者的注意：趨勢一：學(xué)習(xí)型...[閱讀全文]
經(jīng)過了08那一次金融風(fēng)暴后，雖然經(jīng)過兩年的恢復(fù)，就業(yè)形勢已經(jīng)大大好轉(zhuǎn)，但是面對眾多的應(yīng)屆生，工作崗位依舊是供不應(yīng)求。那么，要想在眾多的畢業(yè)生中找到一份屬于自己的工作。應(yīng)屆生應(yīng)該具備哪些素質(zhì)才能更受企業(yè)的青睞呢?...[閱讀全文]
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