對于大多數(shù)的微型企業(yè)來說，成功往往會受到多方面因素的影響力和制約，其中最重要也是最根本的影響因素就是企業(yè)的勞動者，即人力資本的制約。對于微型企業(yè)來說，由于企業(yè)有限的資金，無法維持高素質(zhì)人才的高薪要求或不斷補...[閱讀全文]
企業(yè)內(nèi)訓與外部培訓有著本質(zhì)的區(qū)別，外部培訓，指咨詢管理公司、管理學院等的培訓課程。參加這種培訓的學員來自不同行業(yè)、企業(yè)，培訓內(nèi)容強調(diào)專業(yè)性、完整性，偏重于理論分析，而企業(yè)內(nèi)部培訓要的是實際效果。那么如何做好企業(yè)...[閱讀全文]
現(xiàn)在的企業(yè)越來越重視培訓，在不愿意花錢或者花不起錢的情況下，就會自己操刀進行企業(yè)內(nèi)訓，這確實是件很好的事情。但是，這里有三個需要注意的事項，希望我們的培訓管理者和從事企業(yè)內(nèi)訓的人注意。其一，內(nèi)訓講師不能因循守...[閱讀全文]
企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，組織與團隊的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績，人力資源管理的核心問題是全面績效管理。對于中國的企業(yè)來說，如何走可持續(xù)發(fā)展道路，打造高績效團隊，推行代表先進管理理念的業(yè)績管理技術(shù)，是企業(yè)人力...[閱讀全文]
隨著學習型組織理論的廣泛傳播，一時間“創(chuàng)建學習型社會、學習型企業(yè)、學習型家庭”在知識界、管理界成了最前衛(wèi)的話題，企業(yè)培訓作為一項戰(zhàn)略使命，早已經(jīng)超乎想象的重要。在這種學習氣氛空前高漲的社會大環(huán)境中，越來越多的企...[閱讀全文]
21世紀知識經(jīng)濟的興起和激烈競爭的來臨，企業(yè)之間實力競爭，最終體現(xiàn)在企業(yè)的人力資源素質(zhì)的競爭。而教育培訓是開發(fā)人力資源最有效的基本手段，所以，現(xiàn)代企業(yè)都應(yīng)該在更新觀念和明確目標的前提下，構(gòu)建有效的企業(yè)員工培訓...[閱讀全文]
企業(yè)培訓是一個公司員工新老接替和成長所必要的流程。很多公司的人力資源部門就叫人事培訓部，可見把培訓放在了一個很重要的位置。每年會拿出一部分資金去培訓新員工，也會對提出申請或有針對性的培訓老員工。培訓成本就是...[閱讀全文]
小微企業(yè)的人才發(fā)展首先要聚焦于人才的“選用”，然后才是“育留”。小微企業(yè)對于人才的需求，比起大企業(yè)來說，有過之而無不及。即使這樣，也不能“饑不擇食”，否則，崗位不勝任或者人才流動所造成的成本，將給小微企業(yè)帶來危機。小...[閱讀全文]
與其他業(yè)務(wù)一樣，培訓發(fā)展工作在2015年也面臨巨大挑戰(zhàn)，對于有經(jīng)驗的培訓經(jīng)理而言，已經(jīng)開始著手思考與設(shè)計2015年的培訓體系規(guī)劃，除了對組織業(yè)務(wù)的全方位分析之外，行業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)也是培訓體系規(guī)劃的重要參考點。第一：培訓...[閱讀全文]
其實，培訓不僅可以使企業(yè)避免由于人力資源素質(zhì)低下而遭受的損失，作為人力資源發(fā)展重要的實現(xiàn)工具，培訓更是創(chuàng)造學習型組織，從而孕育出“百年老店”有效的孵化器。在一個公司中，人數(shù)眾多的中層管理人員是企業(yè)運行的中流砥...[閱讀全文]
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