員工培訓作為企業(yè)提高員工知識與技能的最重要的一項工作之一，歷來受到不同企業(yè)領導的重視，但是在培訓過程中，員工卻很不認同，主要是感覺培訓形式上沒有什么變化，除了常用的“說教”式外，無非就是觀看一些錄像、搞一些技術...[閱讀全文]
成功的企業(yè)人力資源管理，應該能夠?qū)ふ业胶线m的員工，并且讓他們努力工作。無論怎樣，培訓與開發(fā)員工的能力，在強調(diào)“人本管理”的今天已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理部門應該考慮的一個重要問題。據(jù)對282家國有企業(yè)的調(diào)查，員工培...[閱讀全文]
人才管理這一概念是出現(xiàn)于90年代，許多企業(yè)用來招募、發(fā)展和保留人才，通過人才來驅(qū)動公司的業(yè)績。目前對人才有不同的定義：Morton描述了人才管理活動的八個類別：招聘，保留，發(fā)展，領導力開發(fā)，績效管理，雇員反饋/測量，人才規(guī)...[閱讀全文]
越來越多的企業(yè)意識到培訓對企業(yè)發(fā)展的重要性，也投入了大量的時間、精力在培訓上，但是培訓效果往往不盡人意，員工認為培訓是浪費時間，部門管理者又納悶為什么培訓之后工作績效仍然上不去，高層管理者痛惜培訓資金的投入...[閱讀全文]
通過考核發(fā)現(xiàn)員工存在績效短板，最佳的處理方式就應該是培訓了，通過及時、有針對性的培訓，可以盡快幫助員工完善工作技能和提升工作素質(zhì)，如果說考核是發(fā)現(xiàn)問題，那么針對性的培訓就是解決問題了。員工存在的問題一般集中在...[閱讀全文]
通過前期招聘，新員工雖然對企業(yè)有了初步的了解，但畢竟未正式地進入公司，對他們來說，新企業(yè)的環(huán)境依然是陌生的，工作很難迅開展起來。為保證新員工能快速進入崗位角色，崗前培訓，必不可少。同時，面對新的工作環(huán)境和對企業(yè)...[閱讀全文]
人力資源是企業(yè)實現(xiàn)卓越績效的戰(zhàn)略資源，而在企業(yè)競爭中，產(chǎn)品和服務的競爭很大一部分都取決于企業(yè)間的人力資源競爭。培訓是提升員工綜合素質(zhì)、提高企業(yè)競爭力的有效途徑，逐漸被企業(yè)所接受和重視。以戰(zhàn)略為導向進行人力資...[閱讀全文]
縱觀很多企業(yè)，內(nèi)部都設有培訓機構，由內(nèi)部的中高層管理者兼職做員工培訓，但是沒有建立起專業(yè)的內(nèi)部培訓師體系。其實筆者認為，內(nèi)部培訓師與邀請的外部培訓師相比，具有多方面的優(yōu)勢：一方面，由于內(nèi)部培訓師都具有多年實際...[閱讀全文]
培訓師不是每個人都想當，也不是每個人都能成為優(yōu)秀的。中國口才領導力第一人、中國企業(yè)培訓師訓練頂尖級教練劉大海老師認為，培訓師作為一個職業(yè)，不是一天兩天就能培養(yǎng)成的，需要階梯式成長，這其中的養(yǎng)成計劃，可以分四方...[閱讀全文]
好的企業(yè)銷售培訓要講究計劃性、目的性，要講求“三思而后訓”，即通過培訓，要達到一種什么樣的目標與效果，決不能讓投入的培訓費用“打水漂”，既浪費了資源，卻起不到效果。TTT國際職業(yè)培訓師邱明俊老師認為尤其在做銷售培訓之...[閱讀全文]
