在現(xiàn)代社會(huì)激烈的競爭當(dāng)中，“人”是一個(gè)企業(yè)中最重要的一種財(cái)產(chǎn)和資源。無論銷售、生產(chǎn)，還是財(cái)務(wù)管理都離不開人，HR 人力資源管理關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。所以人力資源管理的首要目標(biāo)就是把企業(yè)所需的人力資源吸引、保留到企...[閱讀全文]
我們是一家銷售型的公司，員工主要由銷售崗位和各職能崗位構(gòu)成，年齡結(jié)構(gòu)偏向85后、90后。我們的薪資待遇、福利、知名度、企業(yè)優(yōu)勢都在行業(yè)中偏向中等。近一兩年，我們每月離職率都在10%-15%左右， 流失較大。大環(huán)境、大背景不是...[閱讀全文]
隨著社會(huì)的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展，公司治理辦法的方式方法也經(jīng)歷了幾次蛻變。如今80后、90后，甚至00后已成為了各類企業(yè)的棟梁之才，這些在新時(shí)代出生、成長的年輕人，擁有完全不同于他們父輩的思維方式和行為準(zhǔn)則。如何企業(yè)管理辦...[閱讀全文]
提起一線銷售老員工，大多數(shù)管理者總是會(huì)說老員工思想老化，工作方法保守，不善于學(xué)習(xí)，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)完成不積極……老員工真的都是這樣嗎?老員工真的都是團(tuán)隊(duì)負(fù)擔(dān)嗎?我認(rèn)為這恰恰是管理者給自己管理不好找的理...[閱讀全文]
彼得·杜拉克的管理思想成就了很多世界500強(qiáng)企業(yè)，但是它在引入中國之后的落地遇到了極大挑戰(zhàn)。因?yàn)槲鞣焦芾硭枷虢⒃诨轿幕?，離開此背景再談杜拉克的管理思想恐怕就沒有意義了。然而，大多數(shù)中國企業(yè)家尚未認(rèn)...[閱讀全文]
《猩球崛起2》講述的故事很簡單：在毗鄰舊金山的原始叢林里，凱撒帶領(lǐng)猩猩們建立起無憂無慮的王國，后來人類面臨能源危機(jī)和生存挑戰(zhàn)，闖進(jìn)森林腹地試圖修復(fù)發(fā)電站。待到發(fā)電站修好時(shí)，一系列矛盾陰差陽錯(cuò)發(fā)生，人與人、人與猿、...[閱讀全文]
有這樣一種說法：員工并不是拋棄公司，他們只是拋棄老板——現(xiàn)在他們拋棄的頻率超過以往任何時(shí)候。不管宏觀趨勢如何發(fā)展，對(duì)HR來說，激發(fā)員工動(dòng)力和留住優(yōu)秀員工的能力已經(jīng)成為一項(xiàng)重要技能。要其中要引起重視的就是，有哪些因...[閱讀全文]
實(shí)踐證明，當(dāng)90后員工的比率達(dá)到60%以上，將深刻影響公司的管理模式，特別在中國制造業(yè)，粗放的管理模式，簡單粗暴的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格導(dǎo)致員工離職率急劇攀升，管理90后員工的最大難題是來自溝通的障礙，其實(shí)在本職上是管理者與員工...[閱讀全文]
俗話說：鐵打的營房流水的兵，往往指的是部隊(duì)與軍人之間的關(guān)系，但有些老板會(huì)把這話套用在自己公司與員工的關(guān)系上，認(rèn)為自己公司里那些走掉的基層員工(無論是自己走的，還是被老板開除的)，也就是些流水的兵嘛，正常流動(dòng)而已...[閱讀全文]
一家電力制造企業(yè),公司一名員工原為銷售人員，后由于業(yè)務(wù)調(diào)整，擬將其調(diào)往工作性質(zhì)相似的另一部門，由于該員工對(duì)調(diào)崗后的薪資分配方案不同意，不愿在崗位調(diào)動(dòng)單上簽字，并且將有調(diào)入、調(diào)出部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的調(diào)動(dòng)單自行保留...[閱讀全文]
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