人力資源管理

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[管理故事]HR必讀：調(diào)薪時(shí)刻如何溝通

調(diào)薪溝通務(wù)必要開(kāi)宗明義，過(guò)程要“透明化”，但結(jié)果要“保密”每年總有那么一次，你要拆開(kāi)那個(gè)神秘兮兮的信封，無(wú)論里面的數(shù)字如何，建議你最好不動(dòng)聲色，這是考驗(yàn)演技的絕佳時(shí)候，這是職場(chǎng)的秘密。到底是什么?當(dāng)然是薪酬。職場(chǎng)中...[閱讀全文]

[管理故事]中國(guó)企業(yè)管理的三大人文根基

當(dāng)下中國(guó)正處于一個(gè)甚至連春秋戰(zhàn)國(guó)——五千年文明史上絕無(wú)僅有的的大爭(zhēng)之世——都不可比擬的大轉(zhuǎn)型、大變革時(shí)期。反映到企業(yè)的管理上就是西方、東方，美式、日式，儒家、法家，今天爆炒一盆《水滸》、明天紅燒一鍋《三國(guó)》，這里大談“孫...[閱讀全文]

[管理故事]日本企業(yè)管理的三大神器

終身雇傭制、年功序列制和企業(yè)工會(huì)，日本企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理方面的三大神器，基本上都是在二戰(zhàn)后開(kāi)始建立并完善，并由于對(duì)戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)騰飛貢獻(xiàn)巨大，而被冠以“神器”、“支柱”之名。三大支柱還有一項(xiàng)共同點(diǎn)，便是集中在人力資源...[閱讀全文]

[管理故事]什么是管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新可以定義為對(duì)傳統(tǒng)管理原則、流程和實(shí)踐的明顯背離，或者對(duì)慣常的組織形式的背離，這種背離極大地改變了管理工作的方法。簡(jiǎn)單地說(shuō)，管理創(chuàng)新會(huì)改變管理者的做事方式。那么管理者都做些什么事情呢?一般而言，管理工作...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)創(chuàng)新思維的管理“圍墻”

通常，知識(shí)管理強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的知識(shí)循環(huán)，重點(diǎn)關(guān)注如何將個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)換為可被廣泛共享和有效利用的組織知識(shí)。日本學(xué)者野中郁次郎(Nonaka)基于對(duì)日本企業(yè)的深刻洞察，提煉出知識(shí)轉(zhuǎn)換的SECI模型，即知識(shí)的轉(zhuǎn)換會(huì)經(jīng)歷社會(huì)化(So...[閱讀全文]

[管理故事]蜜蜂式管理：用協(xié)作和分享激發(fā)員工智慧

Michael O’Malley在他的《蜜蜂的智慧》一書(shū)中寫(xiě)到：“蜜蜂擁有一個(gè)特別復(fù)雜的系統(tǒng)，用以交換他們監(jiān)控到的內(nèi)、外部信息，傳遞蜂箱的狀態(tài)和需求，指導(dǎo)群蜂的行動(dòng)……如果我們能像蜜蜂那樣運(yùn)轉(zhuǎn)，我們一定可以做得更好?！彼岢龅睦碚?..[閱讀全文]

[管理故事]如何在企業(yè)中實(shí)行壓力管理？

在我們生活中、工作中，無(wú)處不存在著壓力。壓力使得我們的心理上緊張不安、情緒上亢奮或者低落、身體上出現(xiàn)疾病與亞健康狀態(tài)。如果把壓力比喻成高壓鍋的話，這壓力超過(guò)臨界值時(shí)，高壓鍋就會(huì)發(fā)生爆炸。人感受到的壓力也一樣。這...[閱讀全文]

[管理故事]把所有的員工都當(dāng)成離職員工？

所有員工，在公司里都只是階段的工作，與老板也只是階段性的合作。所以，若是能從階段性合作來(lái)規(guī)劃員工的工作，可能會(huì)更加貼近現(xiàn)實(shí)。從省心省力的角度來(lái)說(shuō)，老板當(dāng)然希望員工入職之后能一直穩(wěn)定下來(lái)，只要不出問(wèn)題，且能持續(xù)為...[閱讀全文]

[管理故事]只有到公司打卡才叫上班嗎

一年前章小姐從某外語(yǔ)學(xué)院畢業(yè)后，被廣州一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)錄用了。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)安排章小姐擔(dān)任外語(yǔ)課程講師。章小姐工作中大部分時(shí)間是在培訓(xùn)地點(diǎn)，在各期培訓(xùn)班的間隙，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)安排章小姐回到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的辦公場(chǎng)所作接待咨詢、學(xué)員...[閱讀全文]

[管理故事]員工向領(lǐng)導(dǎo)者要的四樣?xùn)|西

2000年，考克斯通信公司(Cox Communications)的亞利桑那州(Arizona)分公司已經(jīng)3年沒(méi)能完成一項(xiàng)預(yù)算，公司損益表一片混亂，員工士氣跌到最低谷。而今天，這家分公司成為組織效率的典范，亞利桑那州成為Cox公司規(guī)模最大最成功...[閱讀全文]

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