在許多人看來，中層管理者僅僅是信息傳遞者、聯(lián)絡人、分配任務者，也是公司資源的浪費者;在大肆裁員的今天，在信息技術推動組織日益扁平化的情況下，公司如果留不住那些優(yōu)秀的中層管理人才就需要付出令人難以想象的高昂代價...[閱讀全文]
核心員工要么掌握中小企業(yè)管理的經(jīng)營決策大權，要么是處在中小企業(yè)管理業(yè)務鏈條中的關鍵環(huán)節(jié)。對中小企業(yè)管理來說，他們是難以輕易替換的員工。而如何獲取、開發(fā)和利用員工的心理資本，降低員工離職意向，提高員工對組織的認...[閱讀全文]
用人靈活的人才租賃何為人才租賃?意即人才租賃公司根據(jù)用人單位的需求與招募人員簽訂勞動合同，再向用人單位派遣員工，用人單位與人才租賃公司發(fā)生租用關系，與外派員工并無勞動合同關系的用工方式。據(jù)了解，這種方式起源...[閱讀全文]
做人力資源管理的常常信奉人才先于戰(zhàn)略。從人力資源管理的角度強調(diào)一下人才的重要性，這既切中要害，也發(fā)人深省。一個企業(yè)，需要多元的視角，每個視角都可以有些偏頗，可以有些過激。在無數(shù)偏頗和過激的博弈中或可為企業(yè)找到...[閱讀全文]
現(xiàn)代社會，人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)已毋庸置疑。在人才競爭日益激烈的背景下，企業(yè)加強員工關系管理，構(gòu)建和諧員工關系，也已成為共識。而在現(xiàn)實中，只要一提起員工關系，大家都會或多或少的聽到一些抱怨之言，并且往往會聯(lián)想到...[閱讀全文]
雖然擁有雄厚的資本和渠道優(yōu)勢，但對于剛剛進軍文娛產(chǎn)業(yè)的BAT來說，缺乏行業(yè)積累和資源是短期內(nèi)無法改變的現(xiàn)實。挖角業(yè)務負責人、爭奪創(chuàng)意人才成為BAT進軍文娛產(chǎn)業(yè)的合理選擇。大量的文化娛樂產(chǎn)業(yè)從業(yè)者正在往互聯(lián)網(wǎng)公司流...[閱讀全文]
戰(zhàn)略非常強大，但是它還不如慷慨那樣強大。讓我們把它稱之為利他主義者的優(yōu)勢。去年，盡管美國的經(jīng)濟危機導致經(jīng)濟持續(xù)低迷、政治危機此起彼伏、可怕的天氣事件不斷發(fā)生，但是去年是我業(yè)務史上最好的一年。我的很多朋友和同事...[閱讀全文]
企業(yè)的激勵面在擴大、激勵強度在增大、激勵平臺化、直觀化，讓人才共同分享企業(yè)利益，建立人才與企業(yè)利益共同體，正在成為人力資源管理發(fā)展的一個新趨勢。激勵面在擴大，由高層向中層擴展。以前，企業(yè)更關注做好高層的激勵具有...[閱讀全文]
按照20/80法則，20%的人不但掌握著市場上超過80%的職業(yè)發(fā)展機會，而且隔三差五就會接到頂級獵頭的“挖角”電話。他們不談薪水、待遇，因為在他們開口之前獵頭們就已經(jīng)一口保證“你將得到絕對滿意的行內(nèi)最有競爭力的薪資”。好奇...[閱讀全文]
中小企業(yè)最短缺的是什么呢?是資金?技術?還是市場?其實都不是。資金不足，可以通過融資解決;沒有技術，可以引進;市場有限，可以逐步開拓。一言以蔽之，中小企業(yè)最缺乏的不是別的，正是人才!中小企業(yè)目前的發(fā)展瓶頸與人才匱乏...[閱讀全文]
