在市場競爭日益激烈，人才作用空前高漲，國家昌盛、民族富強、企業(yè)命運越來越取決于人才質(zhì)量的今天，人才商品化已成現(xiàn)實，爭奪策略此起彼伏。企業(yè)商家如何抓住機遇迎接挑戰(zhàn)?從實踐看，筆者認(rèn)為以下方式值得借鑒。用人靈活的人...[閱讀全文]
每個企業(yè)都會面臨招聘管理工作，有些企業(yè)招聘工作做得比較好，也比較順利，在企業(yè)招聘工作中，有些企業(yè)卻經(jīng)常招聘，卻又招不到合適的人，影響企業(yè)的日常經(jīng)營活動。為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢?主要是在招聘中存在以下現(xiàn)象，希望...[閱讀全文]
隨著區(qū)域性合作組織如歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太組織等的產(chǎn)生與發(fā)展，國與國之間的界限變得越來越模糊，經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，越來越多的國內(nèi)企業(yè)紛紛走出國門，到海外市場拓展銷售或生產(chǎn)，這種前所未有的力量與速度在改變...[閱讀全文]
哪些人才容易被挖?1.做出成績，名聲在外的明星主管和骨干容易被挖。2.專業(yè)技術(shù)人才容易被挖。3.相對對手有很大優(yōu)勢的業(yè)務(wù)的團(tuán)隊主管和骨干容易被挖。4.管理比較強的高層管理易被挖。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)...[閱讀全文]
所有的組織機構(gòu)都存在問題，而這些問題通常都與人相關(guān)。的確，人才管理問題是組織不佳表現(xiàn)的主要原因。比如說，由德勤最近發(fā)布的一份基于來自超過90個國家的2500名以上的商業(yè)與人力資源領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)據(jù)的報告顯示，全世界的雇主...[閱讀全文]
人才是企業(yè)最重要的資源，高素質(zhì)的人才是企業(yè)創(chuàng)造價值、持續(xù)發(fā)展、長盛不衰的力量源泉。在與專業(yè)投資人、安徽匯能董事長張發(fā)衡先生談到企業(yè)人才戰(zhàn)略時，他是這樣認(rèn)為的，被能干的人“炒掉”的企業(yè)是最差的。要想擺脫不景氣的陰...[閱讀全文]
一、組織設(shè)計一支NBA球隊，除了你能在球場上看到的15名明星或非明星球員，以及怒吼彰顯個性的主教練，還有幕后的支持團(tuán)隊，包括體能教練、助理教練、隊醫(yī)等。這些人共同構(gòu)成了一直完整的球隊。公司也是如此，有沖鋒陷陣的業(yè)務(wù)部...[閱讀全文]
選拔人才是管理者的一個重要任務(wù)。相比其他的決策，管理者做的人事決策所造成的后果持續(xù)時間長，更加難以消除。雖然選拔人才比較困難，但是有的管理者的人事決策卻做得近乎完美。這里面有什么秘訣呢?管理大師彼得·杜拉...[閱讀全文]
任何一家企業(yè)從小到大，將經(jīng)歷無數(shù)次與企業(yè)人力資源的分分合合。每一次選擇與分離，離不開兩個簡單的判斷：其一是選擇之后能不能勝任崗位;其二是選擇之后能不能取得價值觀上的認(rèn)同，是否具備可挖掘的潛力。因此，基于戰(zhàn)略和...[閱讀全文]
職場中，不論是應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)還是職場老手擇業(yè)，面試這一關(guān)都是在所難免的。也許職場老手可以憑借著豐富的經(jīng)驗和沉著的應(yīng)對贏得面試官的青睞，但是如果你還沒有豐富的面試經(jīng)驗，如何把握住HR面試官的心理?如何把面試官一...[閱讀全文]
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