[案例]我在一家民營(yíng)企業(yè)做招聘專員，錄用談薪環(huán)節(jié)總讓我感覺頭痛?，F(xiàn)在很多求職者都感覺自己能力強(qiáng)，薪資預(yù)期偏高。很多時(shí)候，用人部門復(fù)試后確定錄用這個(gè)人，但在薪酬方面卻無法達(dá)成一致。從公司角度講，每個(gè)崗位都有相應(yīng)的...[閱讀全文]
企業(yè)人才的發(fā)展無外乎兩種選擇：自主培養(yǎng)與外部挖人。但凡成功的中大型企業(yè)都更愿意自主培養(yǎng)人才。通過日常接觸到的企業(yè)，筆者總結(jié)發(fā)現(xiàn)，凡是注重自主培養(yǎng)人才的企業(yè)比外部挖人的企業(yè)走的更穩(wěn)健、更基業(yè)長(zhǎng)青。其實(shí)很多企業(yè)也...[閱讀全文]
中國(guó)正在進(jìn)入產(chǎn)業(yè)升級(jí)與消費(fèi)轉(zhuǎn)型階段，這表明勞動(dòng)力低成本的階段已經(jīng)過去，取而代之的是高收入、高產(chǎn)出的新發(fā)展模式。這就是中國(guó)今天的民營(yíng)企業(yè)需要人才戰(zhàn)略的重要原因。過去是規(guī)模與質(zhì)量的時(shí)代，人才的模式是模仿為主，未來...[閱讀全文]
何謂核心員工核心員工一般有三類來源，一類是與企業(yè)管理創(chuàng)業(yè)者一起打江山，掌握一定的經(jīng)營(yíng)或技術(shù)機(jī)密的元老;一類是隨企業(yè)管理發(fā)展一起成長(zhǎng)，在企業(yè)管理內(nèi)部晉升上來的精英員工;一類是企業(yè)管理在不斷壯大過程中因?yàn)榘l(fā)展所...[閱讀全文]
根據(jù)調(diào)查，頂尖人才離職的最主要原因包括：對(duì)薪資報(bào)酬不滿意、覺得未受肯定、缺乏成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，以及公司管理太差等等。掌握這些可能因素后，雇主和主管就要開始尋找各種能夠激勵(lì)人才留下的方法。1、提供挑戰(zhàn)性的任務(wù)讓頂尖員工...[閱讀全文]
在群體體驗(yàn)中搶占先機(jī)“千金市骨”出自戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的史料匯編《戰(zhàn)國(guó)策》：一位自以為是的國(guó)君以千金天價(jià)收購(gòu)千里馬而不可得，派出的侍臣卻用五百金買回來一具據(jù)稱是“千里馬”的尸骨。國(guó)君大怒：“我要的是活馬，死馬尸骨哪里用得著...[閱讀全文]
何謂核心員工核心員工一般有三類來源，一類是與企業(yè)管理創(chuàng)業(yè)者一起打江山，掌握一定的經(jīng)營(yíng)或技術(shù)機(jī)密的元老;一類是隨企業(yè)管理發(fā)展一起成長(zhǎng)，在企業(yè)管理內(nèi)部晉升上來的精英員工;一類是企業(yè)管理在不斷壯大過程中因?yàn)榘l(fā)展所...[閱讀全文]
國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想像以往那樣高利潤(rùn)增長(zhǎng)已成為不可能的事實(shí)，必然面臨較大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，尤其是制造業(yè)，受出口形勢(shì)和國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過剩的影響，加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身缺乏獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成功因素容易復(fù)制等原因，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)家...[閱讀全文]
中小民企規(guī)模小、實(shí)力弱、底子薄，沒有大企業(yè)的名聲，也沒有大企業(yè)的環(huán)境，不能像大企業(yè)那樣吸引人才，也不能像大企業(yè)那樣留得住人才。相比而言，中小民企比大企業(yè)更需要人才，況且中小民企有自己用人的靈活優(yōu)勢(shì)，這也是現(xiàn)在民...[閱讀全文]
隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，科技進(jìn)步日新月異，企業(yè)發(fā)展之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)都都意識(shí)到人才是企業(yè)發(fā)展興盛之基，發(fā)展之本。因此，如何吸引人才、留住人才，減少優(yōu)秀人才的流失是企業(yè)發(fā)展比須面對(duì)的問題。當(dāng)然，保持一定比例的...[閱讀全文]
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