人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)人才招聘中存在的主要問題及解決方案

在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中信息是不對(duì)稱的，低素質(zhì)者為獲得較好待遇，實(shí)現(xiàn)自身效用最大化，會(huì)對(duì)自己進(jìn)行層層“包裝”，“偽裝”成高素質(zhì)者，招聘企業(yè)并不知道應(yīng)聘人才的真實(shí)素質(zhì)。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在招聘時(shí)，并沒有系統(tǒng)性的人才需求計(jì)劃作為前提，...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才培養(yǎng)需要弄明白的四個(gè)問題

對(duì)于當(dāng)下快速發(fā)展的中國(guó)企業(yè)來說，持續(xù)實(shí)現(xiàn)外部人才引進(jìn)與內(nèi)部人才培養(yǎng)是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本前提。為了實(shí)現(xiàn)快出人才、多出人才，企業(yè)開始不遺余力地將大量資源投入到人才培養(yǎng)上，其中最顯著的現(xiàn)象就是：沒有一個(gè)大型企業(yè)人...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]一線人才培養(yǎng)的幾大要點(diǎn)

判斷一個(gè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平好不好，是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要看什么?看這個(gè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人才培養(yǎng)的體系是否健全、完善。絕大多數(shù)企業(yè)都可以取得相同的技術(shù)、機(jī)器、原料，但真正使一家公司脫穎而出的，則是人才的知識(shí)與能力。韓國(guó)三...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才培養(yǎng)模式的思考

人才培養(yǎng)模式取決于培養(yǎng)目標(biāo)，什么樣的培養(yǎng)目標(biāo)要求什么樣的培養(yǎng)模式。人才培養(yǎng)目標(biāo)是指培養(yǎng)的學(xué)生要獲取什么知識(shí)，具備什么素質(zhì)，掌握什么技能，面向什么發(fā)展前景。素質(zhì)，用人力資源專業(yè)詞匯來講是勝任力特征或能力。教學(xué)研...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]內(nèi)訓(xùn)師在人才培養(yǎng)工作中的價(jià)值

通過3E模型，我們知道培養(yǎng)人才，讓沒有能力的人變得有能力，必須面對(duì)的事實(shí)是主要還是要靠在工作中實(shí)踐和交流，而這樣的事情，外部培訓(xùn)師是無法參與的，就算能參與，涉及的成本將會(huì)以百萬級(jí)甚至千萬級(jí)計(jì)算，那這些事情將由誰...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)人才培養(yǎng)五大策略

筆者每次在和企業(yè)最高負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)他們有一個(gè)共同的苦惱――缺乏優(yōu)秀的中高級(jí)人才。外面招不來，企業(yè)自己又培養(yǎng)不出來，或者培養(yǎng)速度太慢。出現(xiàn)這個(gè)問題是很正常的，因?yàn)榻^大多數(shù)企業(yè)家并沒有在現(xiàn)代組織中擔(dān)任...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何對(duì)后備人才進(jìn)行選拔

人才梯隊(duì)建設(shè)，選苗子是關(guān)鍵的一步，而后備人才是企業(yè)人才梯隊(duì)的苗子，怎么來選?各企業(yè)都有自己的一套機(jī)制和做法，有的由老板直接指定;有的由部門提名，HR給意見，公司領(lǐng)導(dǎo)審批;有的執(zhí)行嚴(yán)格競(jìng)聘與多人360度評(píng)價(jià)機(jī)制等等。筆...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]HR如何對(duì)人才梯隊(duì)進(jìn)行管理與考核

“能者上，庸者下”是人力資源發(fā)展的一般規(guī)律，即良性的人才梯隊(duì)建設(shè)是動(dòng)態(tài)的，進(jìn)入人才梯隊(duì)的員工，其工作業(yè)績(jī)、能力提升、發(fā)展?jié)摿Φ纫邮蹾R定期的考核和評(píng)估，合格的留下，不合格的給予淘汰輪換。優(yōu)勝劣汰是這個(gè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]后備人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)

現(xiàn)有管理人員和核心人才因故離職，怎么辦?企業(yè)能不能馬上有后備人才或接班人補(bǔ)上?這是企業(yè)老板和HR都必須要深入思考的問題。因此，企業(yè)要穩(wěn)定持續(xù)的長(zhǎng)久發(fā)展，離不開后備人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)。那么，人才梯隊(duì)建設(shè)該怎么...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]從人才招聘看企業(yè)管理

我們都知道要溝通，要了解，要因人而用，用其長(zhǎng)處，不忽其短，中層管理者和高層管理者要施之以情，說之以理，以信譽(yù)取信于人，以崇高的道德去管人，也有人說“高層人才以情服之，基層人才以法治之”。人們常說“企業(yè)發(fā)展，以人為本”...[閱讀全文]

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