優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。當(dāng)前，整合企業(yè)文化資源，培育優(yōu)秀企業(yè)文化，已成為我國(guó)企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力亟待解決的新課題。責(zé)任。責(zé)任是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。首先要講社會(huì)責(zé)任。自覺遵守和踐行社會(huì)道德規(guī)范，積極參與公益...[閱讀全文]
“企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最終是文化的競(jìng)爭(zhēng)。”海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽J(rèn)為，以創(chuàng)新為核心的海爾文化，正是推動(dòng)海爾“兩大轉(zhuǎn)型”的強(qiáng)大動(dòng)力。海爾在變。記者多年跟蹤采訪海爾，深感海爾的管理和文化如同一條流動(dòng)的河，處于永不停息的...[閱讀全文]
“企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最終是文化的競(jìng)爭(zhēng)?！焙柤瘓F(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽J(rèn)為，以創(chuàng)新為核心的海爾文化，正是推動(dòng)海爾“兩大轉(zhuǎn)型”的強(qiáng)大動(dòng)力。海爾在變。記者多年跟蹤采訪海爾，深感海爾的管理和文化如同一條流動(dòng)的河，處于永不停息的...[閱讀全文]
對(duì)于初進(jìn)微軟的我來說，一些貌似不起眼的細(xì)節(jié)給了我極大的震撼和啟發(fā)。比如，微軟每年都有兩次評(píng)比，是由員工的直接經(jīng)理來給員工評(píng)分，這個(gè)分?jǐn)?shù)將直接影響員工的晉升與否和獎(jiǎng)金多少。由于公司要求，評(píng)分的結(jié)果要呈正態(tài)分布，...[閱讀全文]
多年來，青島港堅(jiān)持大力發(fā)揚(yáng)“一代人要有一代人的作為，一代人要有一代人的貢獻(xiàn)，一代人要有一代人的犧牲”的企業(yè)精神，大力加強(qiáng)以“信念、感情、珍惜、奉獻(xiàn)”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化建設(shè)。注意發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)文化建設(shè)同...[閱讀全文]
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化是使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的不竭動(dòng)力，也是放眼未來驅(qū)動(dòng)企業(yè)追求高遠(yuǎn)的價(jià)值指導(dǎo)。企業(yè)文化其實(shí)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的一項(xiàng)健康“基因工程”，在企業(yè)品牌建設(shè)中的重要性不言而喻。一個(gè)企業(yè)能不能長(zhǎng)...[閱讀全文]
在談到企業(yè)文化的作用時(shí)，我們能夠列舉出許許多多，比如凝聚功能、導(dǎo)向功能、示范效應(yīng)等等。但是，這些功能所發(fā)揮的作用，最后都要落實(shí)到“組織”這樣一個(gè)特定的單位中，也就是說，我們得從組織的發(fā)展與成長(zhǎng)角度來考察優(yōu)秀企業(yè)文...[閱讀全文]
現(xiàn)在企業(yè)管理理念倡導(dǎo)建設(shè)狼性團(tuán)隊(duì)。很多企業(yè)也跟風(fēng)搞狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)。如果對(duì)狼性團(tuán)隊(duì)不能夠真正理解的話就會(huì)搞成狗性團(tuán)隊(duì)。狼和狗有本質(zhì)的區(qū)別。雖然從表面上看狗與狼很相似，但是其本質(zhì)有很大的不同。兩者的內(nèi)在本質(zhì)決定著...[閱讀全文]
不知不覺中，29歲也成為了一種現(xiàn)象。因?yàn)?9歲和30而立之年只有一年之隔，“29歲現(xiàn)象”成為了網(wǎng)絡(luò)上的名詞，有人害怕在步入30歲門檻的時(shí)候還碌碌無為，所以就在最后一年感到迷茫，或者拼命、盲目尋找出路。姚明在9月12日成功踏入...[閱讀全文]
不創(chuàng)新，就死亡。 ---——管理學(xué)家彼得·德魯克生存的第一定律是：沒有什么比昨天的成功更加危險(xiǎn)。——未來學(xué)家托夫勒過去的輝煌只屬于過去而非將來?！萜展径麻L(zhǎng)兼CEO盧·普拉特漸進(jìn)思想是創(chuàng)新的最大敵人。——《數(shù)...[閱讀全文]
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