企業(yè)文化來自企業(yè)主的一言一行。員工耳聞目染，上行下效，漸漸地凝聚成一種力量。有人說企業(yè)文化是軟性的，看不見，摸不到，知道它的存在，卻很難具體明確地去解釋那是個怎樣的東西。企業(yè)文化不但看得見，摸得著，而且也聞得到。...[閱讀全文]
企業(yè)文化培訓(xùn)如何開始?現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)或者公司實(shí)體，對新招進(jìn)的人才都要進(jìn)行崗前企業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)的課件內(nèi)容中肯定有“企業(yè)文化”，比如什么企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、人才觀價值觀等，其實(shí)這些都是企業(yè)總結(jié)出來的硬件教條，在對新人...[閱讀全文]
在企業(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo);后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)...[閱讀全文]
某公司上個月對員工進(jìn)行了一次企業(yè)文化的培訓(xùn)，專門花大價錢請了某知名國學(xué)大師來主講，講師博學(xué)多才，談吐幽默，課堂氛圍特別好，學(xué)員們都聽得不亦樂乎。課后的調(diào)查表反饋的滿意率為96%，負(fù)責(zé)本次培訓(xùn)的HR很是欣慰，認(rèn)為前期...[閱讀全文]
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，多數(shù)失敗的企業(yè)，都是因?yàn)槠髽I(yè)中沒有建立起一種強(qiáng)有力的執(zhí)行文化，從而阻礙了企業(yè)的潛能發(fā)揮。如何建立企業(yè)文化，已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)面臨的重大難題。企業(yè)文化的建立需要一個健康有序的過程，不...[閱讀全文]
理念決定制度，制度決定技術(shù)，技術(shù)決定產(chǎn)品。擁有正確的、不斷創(chuàng)新的理念，企業(yè)才具有最強(qiáng)的競爭力。IBM咨詢公司對世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查研究表明，建立適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化是世界500強(qiáng)的共同特征。它們出類拔萃的關(guān)鍵是優(yōu)秀...[閱讀全文]
一個現(xiàn)代企業(yè)，是否擁有優(yōu)秀的文化品質(zhì)和深厚的文化底蘊(yùn)，決定企業(yè)在新時代下的生存空間，直接影響企業(yè)的興盛衰微。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)賽局在很大程度上取決于“文化力”的較量。沒有文化，就沒有現(xiàn)代企業(yè)。北京金色農(nóng)華種業(yè)科技有限公...[閱讀全文]
西方的現(xiàn)代企業(yè)管理也不是見物不見人，企業(yè)管理并沒有進(jìn)入所謂以決策理論、系統(tǒng)科學(xué)和定量分析為中心的現(xiàn)代階段，而是更重視人的因素，強(qiáng)調(diào)以人為本、以人為核心?？鬃印耙阉挥鹗┯谌恕焙汀凹河⒍⑷?，己欲達(dá)而達(dá)人”的...[閱讀全文]
長城汽車總裁王鳳英接受采訪時曾介紹過，這個監(jiān)察團(tuán)隊總共七八十人，分為多個組，目的就是建立企業(yè)可執(zhí)行的管理體系和廉潔制度。王鳳英說：“管理的很多方法中要用到‘非常手段’，因?yàn)闆]有證據(jù)無法落實(shí)，所以有效的監(jiān)控、明察暗...[閱讀全文]
經(jīng)營文化首先是企業(yè)家的心病，沒有一位企業(yè)家不因企業(yè)文化問題而痛苦。從馳騁沙場的財富英雄到運(yùn)籌帷幄的企業(yè)領(lǐng)袖，儼然不需要再為發(fā)不出工資之類的問題頭大，但埋頭苦思而難有結(jié)果的第一個問題，就是文化。企業(yè)有了戰(zhàn)略，文...[閱讀全文]
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