不怕不識貨，就怕貨比貨。企業(yè)文化不存在有無問題，只有優(yōu)劣、強(qiáng)弱、虛實(shí)、真假之分別。企業(yè)文化包含理念，制度，行為，形象，但不等于就是理念，制度，行為，形象。如果企業(yè)文化是理念，又有誰的理念高過共產(chǎn)主義理想?如果企業(yè)文化是...[閱讀全文]
脾氣火爆的“銷售員”鮑爾默，最終以一個不適應(yīng)移動互聯(lián)創(chuàng)新大潮的落敗者角色，決定離開微軟。近日《華爾街日報》披露多個鮑爾默扼殺員工創(chuàng)新的案例，指出鮑爾默在微軟建立了一種抑制、打壓創(chuàng)新的文化，員工為創(chuàng)新和嘗試新技術(shù)...[閱讀全文]
在企業(yè)文化中提出“德為先，和為貴，人為本”的理念是新疆伊力特實(shí)業(yè)股份有限公司在管理領(lǐng)域的一次大膽嘗試和轉(zhuǎn)變。它源自中國傳統(tǒng)文化，實(shí)踐于中國企業(yè)，這正好說明了中國傳統(tǒng)文化中所蘊(yùn)藏的豐富管理理念和文化精髓。一、德為...[閱讀全文]
在史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)出任微軟首席執(zhí)行官的近14年時間里，該公司的營收增長兩倍以上，達(dá)到近780億美元，且該公司的凈利潤在任何一個行業(yè)均處于遙遙領(lǐng)先的位置。不過即便是如此，絕大多數(shù)的技術(shù)專家仍贊同微...[閱讀全文]
企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，備受企業(yè)家的高度重視，已成為提高企業(yè)核心競爭力的有力抓手。筆者認(rèn)為，讓企業(yè)文化“人格化”才能使其發(fā)揮出更大的作用。首先，企業(yè)文化建設(shè)要以“人本位”為基礎(chǔ)企業(yè)文化建設(shè)成功與否，關(guān)鍵在于...[閱讀全文]
什么是真正的企業(yè)文化?說實(shí)在的，這也是我一直在思考的一個問題。目今尚無稱心的答案。但，我想可以從問題的反面來談一點(diǎn)個人的認(rèn)識即真正企業(yè)文化不是做表面文章。首先，我們從企業(yè)文化的起源說起。企業(yè)文化是20世紀(jì)七、八十...[閱讀全文]
務(wù)實(shí)是企業(yè)文化的靈魂，要構(gòu)建務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，請按照下列步驟進(jìn)行。第一：將現(xiàn)有的《企業(yè)文化手冊》收上來燒掉，或者用碎紙機(jī)粉碎，或者賣給廢品回收公司。將墻上所有口號標(biāo)語撕掉，涂抹掉，粉刷掉。消滅一切與企業(yè)文化有關(guān)的文...[閱讀全文]
企業(yè)文化讓企業(yè)內(nèi)每個成員認(rèn)識到自己是企業(yè)的主人，是大家在共同完成一項(xiàng)事業(yè)，建設(shè)企業(yè)文化必須得有這三大力量。第一、原動力企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的原動力，這一點(diǎn)是基于主導(dǎo)文化的原動力作用而產(chǎn)生的。胡錦濤同志曾經(jīng)...[閱讀全文]
品牌文化與企業(yè)文化，是目前中國企業(yè)界普遍提及的兩個不可回避的概念，亦是很多企業(yè)營銷工作的重點(diǎn)，企業(yè)希望能夠借助打造企業(yè)文化和品牌文化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理、產(chǎn)品營銷質(zhì)的飛躍。但也有很多企業(yè)把品牌文化和企業(yè)文化相混淆...[閱讀全文]
文化，是人類在其社會歷史發(fā)展中不斷創(chuàng)造、總結(jié)、積累下來的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和。因此，文化是一種歷史現(xiàn)象，是歷史發(fā)展的體現(xiàn)。文化應(yīng)具有三個重要特點(diǎn)，即潛在性、延續(xù)性以及可變性。文化的潛在性體現(xiàn)在文化對我們個體...[閱讀全文]
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