人力資源管理

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[績效考核]如何落地有效的績效測評與管理

現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“企業(yè)只有一項真正的資源：人。管理就是充分開發(fā)企業(yè)人力資源管理以做好工作”。企業(yè)所擁有的各種資源是受到一定的條件限制的，如何用最少的資源使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)人力...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效考核目標(biāo)分解過程中的關(guān)鍵點

績效管理最終目的就是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解成各部門各員工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，如果沒有戰(zhàn)略目標(biāo)分解作為基礎(chǔ)，績效管理體系就沒有了依托，就無法發(fā)揮其應(yīng)有的效用。在實際制定績效考核指標(biāo)的時候，企業(yè)往往不能合理的通過戰(zhàn)略...[閱讀全文]

[績效考核]績效改進十大原則之確定需求和機會

做好績效改進工作不能僅憑經(jīng)驗進行判斷，而是需要探索現(xiàn)實中造成績效差距的真實原因，對癥下藥。其中，遵循系統(tǒng)進程化標(biāo)準是基礎(chǔ)。系統(tǒng)化進程標(biāo)準要求先探索發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，從而達成績效目標(biāo)。在這一過程中，首先要明確事實，其...[閱讀全文]

[績效考核]深入探索績效考核的失真原因及其對策

某有限公司現(xiàn)有績效考核指標(biāo)體系包括結(jié)果指標(biāo)和過程指標(biāo)兩大類。結(jié)果指標(biāo)主要是可量化評價的指標(biāo)，過程指標(biāo)中包含員工不可量化的工作過程指標(biāo)如履職情況以及工作態(tài)度、能力等。在實際的考核過程中，發(fā)現(xiàn)凡是那些不可量化的...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核面談的原則、技巧和意義

績效考核反饋面談是人力資源的深層次管理，績效考核是對員工發(fā)展過程的“診斷”，反饋面談則是對員工發(fā)展過程的“治療”。通過面談能夠增進組織與員工的溝通和理解，幫助員工發(fā)現(xiàn)自身的不足，是員工一次學(xué)習(xí)和糾正問題，明確方...[閱讀全文]

[績效考核]績效面談有什么技巧

績效面談是現(xiàn)代績效管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)。績效面談的內(nèi)容應(yīng)圍繞員工上一個績效周期的工作開展，一般包括工作業(yè)績、行為表現(xiàn)、改進措施、新的目標(biāo)四個方面的內(nèi)容?？冃嬲勛鳛榭冃Ч芾砹鞒讨械淖詈蟓h(huán)節(jié)，主管應(yīng)在這個環(huán)...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)人力資源績效考核存在問題及對策分析

績效考核作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，也是其對人力資源充分利用，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個重要方法，它在充分調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，提升工作效率方面發(fā)揮重要作用。文章針對企業(yè)人力資源績效考核存在的問題進行深入...[閱讀全文]

[績效考核]分析影響員工績效的原因

實行績效考核體制之前，應(yīng)先對公司的管理層做一個調(diào)整，做一個考核，這個考核分工作態(tài)度、工作技能、工作效率、工作成績、團隊意識、溝通能力、配合能力、員工印象幾方面，只有先將管理層考核清了，調(diào)整到位了，員工才會相信您的績...[閱讀全文]

[績效考核]項目管理人員有什么績效考核方法

通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。項目管理人員有什么績效考核方法：績效考核原則1、...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理的改善與考核方法

績效是工作的有效成果。員工績效就是員工工作的有效成果，企業(yè)績效就是企業(yè)組織有效業(yè)績的總和。所謂績效管理就是對績效目標(biāo)設(shè)立、達成、評價、運用、提升的循環(huán)管理過程。企業(yè)管理本質(zhì)上就是績效管理。采用什么方法提高績效管...[閱讀全文]

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