績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)來說是非常重要的，如果不能搞好績(jī)效管理，那么企業(yè)的人力資源管理部門將會(huì)很難管理下去，眾所周知，績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)立的初衷是為了激勵(lì)員工完成任務(wù)，但目標(biāo)制定得太高，員工無法實(shí)現(xiàn)就不會(huì)認(rèn)同、接受，因此...[閱讀全文]
一、績(jī)效考核規(guī)定：1)主管級(jí)以上(含主管級(jí)、不含分店店長(zhǎng))績(jī)效獎(jiǎng)金主要是在月績(jī)效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn)，以處罰單和考評(píng)表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。2)主...[閱讀全文]
績(jī)效管理系統(tǒng)是績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核和結(jié)果使用的一個(gè)持續(xù)循環(huán)過程。1.績(jī)效計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)人力資源戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，作為人力資源管理體系中的一部分，績(jī)效管理就應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略為準(zhǔn)繩，而很多企業(yè)只是空喊...[閱讀全文]
權(quán)重設(shè)置的幾個(gè)基本原則包括：1、每一個(gè)指標(biāo)的權(quán)重一般在5%~30%之間。如果某個(gè)指標(biāo)的權(quán)重太高，可能會(huì)使員工只關(guān)注這一個(gè)指標(biāo)而忽視其他，而如果權(quán)重過低，則不能引起重視，員工很可能會(huì)放棄這個(gè)小分。2、越是高層級(jí)的崗位，所...[閱讀全文]
績(jī)效管理是企業(yè)人事管理的重點(diǎn)內(nèi)容，更是企業(yè)強(qiáng)有力的手段之一。其最大的特點(diǎn)，就是能將個(gè)體的績(jī)效與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，將企業(yè)的戰(zhàn)略體系落實(shí)到每個(gè)人頭上，眾多管理者將其作為解決國(guó)企問題的重要手段之一。資深...[閱讀全文]
每到年終，對(duì)于公司人力資源部門如何確?？己斯健⒐?如何根據(jù)年度考核結(jié)果分配年終獎(jiǎng)金?如何通過績(jī)效有效激勵(lì)員工?這個(gè)都是許多老板和公司人力資源部門需要思考的問題，如果這些問題解決不好將會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚...[閱讀全文]
隨著中國(guó)持續(xù)的現(xiàn)代化發(fā)展，績(jī)效管理正在成為一個(gè)日益重要的問題。傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估方法已逐步被其他方法取代。對(duì)于面臨的績(jī)效管理挑戰(zhàn)，不同的企業(yè)運(yùn)用了不同的方案。有的公司使用了從下至上的方法，先設(shè)定崗位職責(zé)，然后設(shè)計(jì)...[閱讀全文]
績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段。本文從我國(guó)績(jī)效管理的環(huán)境入手，分析了我國(guó)績(jī)效管理中束縛人們思想的問題和績(jī)效管理中存在問題，提出解決這些問題的對(duì)策：首先應(yīng)該從認(rèn)識(shí)上提高對(duì)績(jī)效管理的重視，企...[閱讀全文]
工欲善其事，必先利其器。從觀察國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)，特別是上市企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，可以發(fā)現(xiàn)，提高企業(yè)管理的績(jī)效水平，不是沒有辦法，而是在優(yōu)化管理制度的基礎(chǔ)上，找到真正有效的績(jī)效管理工具，這樣一來，管理就不再是不可傳的藝術(shù)，不...[閱讀全文]
對(duì)已經(jīng)初步建立起績(jī)效管理體系的中國(guó)企業(yè)而言，如何在歲末年初對(duì)下年度的績(jī)效考核指標(biāo)、考核的流程及結(jié)果等方面進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，是企業(yè)管理者和人力資源部門關(guān)注的重點(diǎn)所在?？?jī)效考核指標(biāo)的調(diào)整●外部環(huán)境影響績(jī)效考核指標(biāo)...[閱讀全文]
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