為了成功轉(zhuǎn)型，你的轉(zhuǎn)型也許會(huì)讓你陷入一個(gè)重頭建立團(tuán)隊(duì)的境地。更可能的是，無論怎樣，你會(huì)繼承一個(gè)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)，并在此基礎(chǔ)上建立團(tuán)隊(duì)，因此，你必須理解如下事宜：1、知道投資在團(tuán)隊(duì)的什么地方，何時(shí)發(fā)展，何時(shí)增加，何時(shí)讓隊(duì)員離...[閱讀全文]
一個(gè)企業(yè)的人力資源管理工作，人力資源只管理不開發(fā)就會(huì)成為無水之源，而人力資源開發(fā)最重要的工作，就是對(duì)企業(yè)人力資源培訓(xùn)。人力資源部擔(dān)負(fù)著企業(yè)員工培訓(xùn)的組織工作，如何做好員工的培訓(xùn)是企業(yè)人力資源培訓(xùn)的一件至關(guān)重...[閱讀全文]
如何有效地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是每個(gè)企業(yè)都必須做的工作，那怎么培訓(xùn)見效更快呢?假如我們請(qǐng)一個(gè)世界著名的飛行教練給學(xué)員講一天如何開飛機(jī)的課程，第二天學(xué)員也不會(huì)開飛機(jī)。學(xué)員學(xué)會(huì)開飛機(jī)要經(jīng)過3個(gè)階段：傳授、帶動(dòng)、訓(xùn)練。通過...[閱讀全文]
企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)于推動(dòng)企業(yè)組織人員的進(jìn)步，改善組織績效從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展十分重要。那如何制定與執(zhí)行呢?尤其針對(duì)中小企業(yè)而言，培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算有限，計(jì)劃做高了達(dá)不到，做低了又起不到應(yīng)有的作用，所以制定一份既能讓老板滿意...[閱讀全文]
企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)利潤最大化，企業(yè)可以通過多種手段來實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)培訓(xùn)是其中較為有效的一種手段。當(dāng)然，這里指的是有效的完善的企業(yè)培訓(xùn)。想要使企業(yè)培訓(xùn)是有效的，就要事先擬定一套完備的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。那么，這...[閱讀全文]
人或是組織之所以要進(jìn)行培訓(xùn)，就是寄希望于培訓(xùn)可以帶來知識(shí)、技能及各種行為效果的提升，沒有人為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，但更多的時(shí)候，尤其是從組織層面看過去，培訓(xùn)的效果卻往往止于培訓(xùn)。一般培訓(xùn)效果評(píng)估可以從以下幾方面來衡量...[閱讀全文]
不同的企業(yè)之間，無論公司的文化、發(fā)展戰(zhàn)略，還是人員規(guī)模、行業(yè)領(lǐng)域等都有較大的差異。因此，培訓(xùn)體系的構(gòu)建必須從企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā)。與本公司的人力資源結(jié)構(gòu)、政策等密切統(tǒng)一起來。在建立培訓(xùn)體系時(shí)，除了搞清楚培訓(xùn)...[閱讀全文]
傳統(tǒng)的銷售模式有一個(gè)不成文的假設(shè)：即銷售方與客戶之間是一種純粹的交易關(guān)系，雙方立場和利益是對(duì)立的，雙方進(jìn)行的是一場零和博弈。銷售員一只眼睛看著客戶的臉色，滔滔不絕地向客戶灌輸產(chǎn)品的理念;另一只眼睛緊盯著客戶...[閱讀全文]
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)潮流中，中國企業(yè)面臨全球競爭，特別是人才的壓力特別嚴(yán)峻。企業(yè)要在競爭中生存和可持續(xù)發(fā)展，就必須加緊企業(yè)員工教育管理培訓(xùn)。然而企業(yè)急于求成，在企業(yè)培訓(xùn)中必然存在不少誤區(qū)。一、企業(yè)教育培訓(xùn)工作只是一時(shí)之...[閱讀全文]
企業(yè)的經(jīng)營是一個(gè)長板，決定容量的最大的不是最長的板子，而是最短的那塊，培訓(xùn)管理便是拔長短板，但要適度。培訓(xùn)管理一定要符合公司和現(xiàn)狀，在公司整體營銷戰(zhàn)略上輔助進(jìn)行，而且還要進(jìn)行有效調(diào)配，例如管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、心...[閱讀全文]
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