企業(yè)制度建設是一項持續(xù)不斷的工作，也是企業(yè)的長期工作。任何企業(yè)在其成長轉型時期都會面臨一次制度優(yōu)化與完善過程。企業(yè)實施公司化運作，進行制度建設既是基礎工作，也是緊迫工作。公司化運作的標志就是制度化、流程化、標...[閱讀全文]
一個清晰的定位與愿景聯想電腦在成立之初就決定要成為中國第一電腦品牌，吸引各類人才加入聯想，終于在2013年，聯想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產廠商。阿里巴巴打出“讓天下沒有難做的生意”的旗號，憑借以...[閱讀全文]
春秋時期的先哲老子說過：“以正道治國，以奇正用兵，以無為取天下，這是成大事者必須明白的最高法則?！睉?zhàn)國時期的大儒荀子也曾經說過：“做帝王的，善于管理別人才算是真的有才能。”所以，每一個英明的君主都是帝王智慧的真實寫...[閱讀全文]
企業(yè)中高層的管理能力有很多，但是其中9種軟能力尤為寶貴。1.自我認知能力領導者必須準確了解自己的強項和弱勢。美國的創(chuàng)新領導力中心JeanLeslie博士認為，一名優(yōu)秀的領導者，必須時刻清晰認識6個關鍵問題：我的優(yōu)勢是什么...[閱讀全文]
法家是一個與時俱進的思想學派，它主張歷史進化論，認為歷史是需要不斷向前發(fā)展的，堅持后來居上的觀點，認為后來的總比先前的事物有更好的發(fā)展。因此它提倡在治理國家的時候，要因時變法，不要墨守成規(guī)，或是安于現狀。韓非子...[閱讀全文]
機械廠學徒出身的泰勒，因創(chuàng)立了“泰勒制”而被后人尊稱為“科學管理之父”。“泰勒制” 的核心思想有：①效率原理。認為管理的根本目的是提高效率，而不是解決問題;②工作定額原理。認為管理必須科學制訂勞動定額，并鼓勵員工超額完...[閱讀全文]
2014年第一季度，亞馬遜的單季收入已經達到了197億美元。亞馬遜已經開始使用無人機、生產手機、參與音樂、售賣雜貨。這也給我們提出了一個問題，是什么樣的瘋子能用9萬人在2013年創(chuàng)造了610億美元的收入?這似乎與他們的創(chuàng)始人...[閱讀全文]
企業(yè)管理方式中總是存在一些讓人彷徨和無奈的事情，一個一個問題沒有盡頭，如何才能避免問題?企業(yè)管理方式是一門學問，更是一門藝術。很多問題并不是一定有一個標準答案。比如，很多企業(yè)管理方式者都有這樣的問題：當企業(yè)處...[閱讀全文]
名聲在外的金牌雇主們一旦陷入裁員的泥沼中，由于裁員引發(fā)的惡性事件會對企業(yè)造成巨大的影響。那么，為了避免這種情況發(fā)生，企業(yè)在裁員之前，哪些問題必須先考慮到?首先，裁員計劃，規(guī)劃清楚一次實施，比如說發(fā)布什么樣的消息...[閱讀全文]
在很多小企業(yè)里都是老板權力集中制，所以且不說有的公司根本有專業(yè)的HR部門，就是有的也基本上形同虛設，只不過做點簡單的雜務而已，員工的招聘入職也不是很正規(guī)，有的員工也就是老板一句話就開始上班了，所以若有熟人介紹...[閱讀全文]
