一、部門職責(zé) 1、掌握市場動態(tài)，搜集市場信息，做好本區(qū)域房源開發(fā)及客戶接待工作?！ ?、匯總并落實(shí)房源信息，并及時(shí)上報(bào)?！ ?、及時(shí)上報(bào)成交信息，便于公司市場信息庫信息的刷新?！ ?、定期向總公司、財(cái)務(wù)部上報(bào)實(shí)現(xiàn)銷售...[閱讀全文]
身為一個(gè)老板，你對自己手下的員工好嗎?你會像對待自己的客戶那樣對待你的員工嗎?還有，你會對自己的員工都一視同仁嗎?你對待某些員工是不是會比其他人要好?當(dāng)員工獲得了老板的信任和尊重，他們一定會給予回報(bào)。他們會更...[閱讀全文]
根據(jù)德勤的一份最新報(bào)告，公司給員工定的條條框框太多會阻礙其自身的發(fā)展。這份名為《改變一貫的方式：釋放生產(chǎn)力》的報(bào)告認(rèn)為，組織需要重新制定規(guī)則來挖掘員工的全部潛力。該報(bào)告稱，雖然自我強(qiáng)加的規(guī)則實(shí)現(xiàn)了很多好處，但是...[閱讀全文]
員工敬業(yè)度是令許多企業(yè)頭痛的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。我們的調(diào)查結(jié)果顯示出可能引發(fā)問題的幾大趨勢：越資深的員工，敬業(yè)度分?jǐn)?shù)越低;越基層的員工，敬業(yè)度分?jǐn)?shù)越低;銷售與服務(wù)部門的敬業(yè)度分?jǐn)?shù)最低。有著卓越表現(xiàn)的企業(yè)試圖扭轉(zhuǎn)這些趨勢...[閱讀全文]
案例：我們公司是廣告工程類的公司，規(guī)模很小，現(xiàn)在有一個(gè)老的業(yè)務(wù)人員，其他的成型的業(yè)務(wù)都離職自己開公司去了。這名老業(yè)務(wù)的能力比較全面，會銷售，懂工程，懂點(diǎn)設(shè)計(jì)，公司打算給他下面配3個(gè)助理，讓他來帶領(lǐng)營銷部門。但是公...[閱讀全文]
【案例】我是一家國有煤炭企業(yè)的薪酬管理員，由于最近兩年煤炭效益大幅下滑，公司出現(xiàn)了虧損現(xiàn)象，隨之而來的就是精簡各項(xiàng)成本，員工工資大幅下降，造成在崗人員工作積極性下降。目前最讓人頭疼的是請"病假"的員工...[閱讀全文]
一篇值得我們深思的小文章。片段一：公司來了個(gè)新員工，有點(diǎn)土，但很聽話。其它員工都把所有得工作堆給他做，新員工不介意…默默地幫他們都完成。主管看到他勤快，叫他幫忙跟著做很多事情，可他一點(diǎn)都不介意，可他幫主管做事都是...[閱讀全文]
今天要說的問題，覆蓋面可能有些大，當(dāng)然啦，市面上有無數(shù)相關(guān)的參考書籍和顧問資料，因此，讓我們把問題再縮小一點(diǎn)兒，那就是如何防止公司內(nèi)部員工欺詐，或者說的通俗一點(diǎn)，如何防止公司內(nèi)鬼。除了一些常規(guī)防范手段，比如定期...[閱讀全文]
隨著推出員工持股計(jì)劃公司日漸增多，普通投資者想搭這輛安全系數(shù)高的順風(fēng)車遭遇了選擇恐懼癥。針對這一問題，上證報(bào)記者經(jīng)過采訪調(diào)查，試圖找出一條指標(biāo)明確的員工持股計(jì)劃投資路徑，搶搭牛股的順風(fēng)車。注意買入時(shí)點(diǎn)“員工持...[閱讀全文]
你的員工在工作中充滿活力嗎?他們每天對學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會都表現(xiàn)得像火花一樣激情四射嗎?作為領(lǐng)導(dǎo)，如何讓這火花燃燒?事實(shí)上研究人員發(fā)現(xiàn)只有31%的員工稱自己在工作中精力旺盛，而大多數(shù)與此相反，59%的員工在掙扎，10%的...[閱讀全文]
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